體壇周報全媒體記者 李婷

2025賽季乒超聯賽第一階段日前落下帷幕，不過第二、第三階段很快又要在七八月接續開戰，本賽季乒超聯賽在賽程上進行了極大的改革，但對于需要更加職業化市場化的聯賽來說，目前還有著諸多困境。

在王勵勤升任中國乒協主席后，乒超聯賽也實行了一些新的舉措，其中最顯著的變化就是采取了“3+1”的賽程模式，總共四個階段的比賽分別在四個城市舉行，其中常規賽分為三個階段，在六月、七月、八月舉行，最后的總決賽在年底進行。

區別于以往乒超聯賽不超過十天的賽程，本賽季乒超聯賽在總時長上有了明顯增量。去年聯賽第一階段五天、第二階段三天，八天打完一個賽季，這種短平快的比賽模式看起來并不那么像一個職業聯賽，更像是一次全國錦標賽或者全國冠軍賽的比拼。

而如今拉長的賽期讓乒超本身，以及俱樂部、球員、贊助商等方方面面都增加了更多的曝光率，就像王勵勤說的：“我們需要構建可持續的競賽生態，而不是為商業賽讓路的臨時拼湊。”但想要真正構建可持續的競賽生態，讓乒超聯賽形成相對固定時間內的賽程，并不容易，因為如何與國際賽事相協調是決定乒超賽程的最大因素。

除了四年一屆的奧運會、亞運會，每年都會有世錦賽和世界杯，而WTT體系下的大滿貫賽、冠軍賽、球星挑戰賽等等商業賽更是占據了全年，所以從時間上，只有國際比賽的賽程日歷排定，乒超才能在空當中找到合適的比賽時間，這就需要兩者尋求到一個平衡點。

而對于國家隊主力來說，國際賽事已然不少，協調國際比賽和乒超聯賽的精力體力分配的確是一個問題，像第一階段，孫穎莎因為多哈世乒賽后還處在一個調整恢復期，所以并沒有登場亮相，王楚欽也因為世乒賽回來后訓練不系統，再加上乒超賽程密集，比賽中突發了低血糖。

但是對于非國家隊主力來說，乒超對他們的價值和意義更大。首先競技層面，能夠有更多的機會實戰演練，跟無論是國家隊主力還是各俱樂部外援都有切磋學習的機會，其次經濟層面，大家能夠在收益上有明顯的提升。而今年乒超，王勵勤也表示要為國青隊選手創造更多機會，所以本賽季注冊球員中，年輕選手占比明顯提升，這對于國乒后備力量的培養也有非常大的幫助。

在乒超以往的歷程中，可能大家對于“天價轉會費”有所耳聞，在十幾年前，乒超幾乎每年都會出現超過500萬的轉會費，其中郭焱的1133萬更是令人咋舌。不過從2012年開始，規定了奧運冠軍世界冠軍四年400萬的轉會費用，這讓轉會市場變得更加規范化。

比如現在提及樊振東，大家就能想到上海地產，提及孫穎莎，就是和深圳大學掛鉤，明星球員與俱樂部的深度合作讓乒超聯賽更加具有穩定性。但對于俱樂部來說，推廣運營宣傳依然存在很大的困境，因為賽會制的比賽，無法像中超、CBA這樣主客場制的聯賽讓隊伍更有“主隊”的概念。

這一點，隔壁的日本T聯賽做得相對更好一些。除了比賽跨度更長，賽制也是區分主客場，在主場作戰時，比賽之余，俱樂部也會進行豐富的文化娛樂表演、售賣各種相關周邊。值得一提的是，每個俱樂部的隊服很有特點，球衣前也都印有球員號碼，就像足籃球運動員，說到喬丹，就會想到23號，說到梅西就會想到10號，這樣的標識也會加深球迷對球員和俱樂部的印象。

但不論如何，今年的乒超聯賽已經在求新求變了，就看這項舉國體制的項目如何能更好的走出職業化。