體壇周報(bào)全媒體記者 王勤伯

拉涅利回歸羅馬，重新激發(fā)了球迷的激情。然而，一個(gè)無(wú)法否認(rèn)的事實(shí)是，弗里德金家族入主羅馬以后，這個(gè)俱樂(lè)部在管理和規(guī)劃方面處于超越常人想象力的混亂狀態(tài)。

在歐洲足壇，仍有巨大市場(chǎng)潛力可以挖掘的球隊(duì)并不多，因?yàn)楹芏喑鞘谢蚯蜿?duì)本身的足球市場(chǎng)已經(jīng)完全飽和。但有一個(gè)球隊(duì)潛力很大，就是羅馬。羅馬來(lái)自世界古都，擁有深厚且狂熱的球迷基礎(chǔ)，也屬于意甲傳統(tǒng)豪門之列，也就是地理、歷史、用戶基礎(chǔ)三方面都不差，如果得到強(qiáng)大投資和妥善管理兩個(gè)因素加持，在連續(xù)打出好成績(jī)的情況下，羅馬有希望躍入歐洲頂流豪門之列，實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。

財(cái)力雄厚的弗里德金家族無(wú)疑讓球迷看到了巨大的希望。然而羅馬僅僅是在穆里尼奧帶領(lǐng)下獲得了一個(gè)價(jià)值平平的歐協(xié)杯冠軍，連續(xù)無(wú)緣歐冠。更糟糕的是，俱樂(lè)部的管理與未來(lái)規(guī)劃呈現(xiàn)了一幅清晰而不安的圖景，決策各種犯錯(cuò)、管理層人員結(jié)構(gòu)混亂、教練選擇翻云覆雨。

在羅馬當(dāng)?shù)匾恍┯浾吆颓蛎钥磥?lái)，就連當(dāng)初弗里德金家族引進(jìn)穆里尼奧、盧卡庫(kù)和迪巴拉等人，都屬于是“美國(guó)式操作”，更像是造噱頭，無(wú)法掩蓋俱樂(lè)部?jī)?nèi)部的一地雞毛。舉例說(shuō)，本賽季到任的體育經(jīng)理吉索爾菲是找獵頭公司選來(lái)的，此人盡管有個(gè)意大利姓氏，但是到了羅馬好幾個(gè)月仍然在更衣室里對(duì)球員們說(shuō)法語(yǔ)。

不過(guò)吉索爾菲也不太可能完全是問(wèn)題所在。之前幾乎莫名其妙地做出解雇德羅西決定的，是擔(dān)任CEO的希臘人莉娜·蘇盧庫(kù)。她選擇尤里奇，原因是和尤里奇的經(jīng)紀(jì)人比較熟，該經(jīng)紀(jì)人說(shuō)服尤里奇只接受了短期合同直到賽季末。蘇盧庫(kù)受不了民意洶涌，在解雇德羅西之后不久就辭職了。

尤里奇迫不及待想證明自己是一個(gè)可以執(zhí)教大球隊(duì)的教練，他不在意如何承接穆里尼奧與德羅西的遺產(chǎn)，而是希望證明球員只要聽(tīng)他的就可以踢好球，這讓人想起他的老師加斯佩里尼曾經(jīng)和一些球員發(fā)生的沖突，對(duì)于一個(gè)連續(xù)受到創(chuàng)傷、心理不可避免比較脆弱的球隊(duì)來(lái)說(shuō)，尤里奇初來(lái)乍到的做法無(wú)疑很難產(chǎn)生好結(jié)果。球員從不理解俱樂(lè)部為什么解雇德羅西，變成了對(duì)尤里奇的反感。在他執(zhí)教的12場(chǎng)比賽，至少有9場(chǎng)的人員和技戰(zhàn)術(shù)安排受到外界質(zhì)疑，回報(bào)則是4勝3平5負(fù)的慘淡成績(jī)。而尤里奇的賽后發(fā)言常常是難以解讀的，不知道他在說(shuō)什么，或者是在對(duì)誰(shuí)說(shuō)話。

拉涅利是第3次執(zhí)教羅馬，歷史上執(zhí)教羅馬次數(shù)最多的教練是瑞典人利德霍爾姆。他在最后一次救火執(zhí)教結(jié)束后，成為了森西家族的顧問(wèn)。這是現(xiàn)在羅馬當(dāng)?shù)孛襟w和球迷對(duì)拉涅利的期待，希望他在本賽季完成救火以后，繼續(xù)在俱樂(lè)部扮演某種角色。因?yàn)榱_馬現(xiàn)在需要的是立即停止美國(guó)化，讓一切正常化，讓懂羅馬、懂足球的人參與管理，而不是賣弄各種玄學(xué)和噱頭，例如獵頭公司推薦由大數(shù)據(jù)推送的經(jīng)理人。

然而，在羅馬城里幾乎找不到任何對(duì)弗里德金家族抱有希望的觀點(diǎn)。羅馬俱樂(lè)部在美資到來(lái)后，在帕洛塔時(shí)期仍然有過(guò)不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)，甚至能夠蓋過(guò)米蘭雙雄進(jìn)入歐冠，但是在弗里德金手下，俱樂(lè)部就像一個(gè)主人買下以后態(tài)度隨意的玩具。這樣的美資故事已經(jīng)在很多球隊(duì)身上發(fā)生過(guò)，沒(méi)有誰(shuí)知道對(duì)于俱樂(lè)部的未來(lái)到底意味著什么。