5月24日，中籃聯(lián)體育有限公司宣布，中國籃協(xié)主席姚明不再兼任CBA公司董事長，委派中國籃協(xié)副主席徐濟(jì)成擔(dān)任CBA公司新一任董事長。

在成為CBA公司第三任董事長之前，徐濟(jì)成更被人熟知的身份是新華社體育部資深記者，后來在北京奧組委和北京冬奧組委宣傳部擔(dān)任要職。被圈內(nèi)人士尊稱為“大徐”的他和姚明一樣，是職業(yè)籃球運(yùn)動員出身，是中國籃球諸多重大時刻和決策的參與者和見證人。

作為三大球運(yùn)動之一的籃球，在中國體育歷史上寫下過很多熱血時刻，但在近些年來尤其是最近，亦被各種爭議事件纏身：新疆男籃退出又回來的“葫蘆案”，獲得自由身的周琦未來走向，籃協(xié)重拳處罰上賽季因為消極比賽而引發(fā)滔天輿論的江蘇和上海隊的相關(guān)人員。一系列事件的爆發(fā)背后，讓中國籃協(xié)和CBA聯(lián)賽的公信力受到拷問，也讓中國籃球處在了備受爭議的存亡時刻。

那姚明此次卸任CBA公司董事長跟之前這一系列爭議事件有必然的關(guān)聯(lián)嗎？在體壇周報籃球記者邵化謙看來，兩者并沒有直接的因果推動關(guān)系，他覺得之前一系列不論是消極比賽，還是周琦的歸屬問題等都算是CBA聯(lián)賽過程中爆發(fā)的“偶然因素”。邵化謙透露，此前很長一段時間，就有消息稱徐濟(jì)成會去CBA公司接任董事長。“現(xiàn)在只不過這個事兒落定了而已。”

還記得新疆男籃那洋洋灑灑地退出公告嗎？他們把矛頭直接指向姚明，覺得他既負(fù)責(zé)中國籃協(xié)全面工作，又身兼CBA公司董事長，所謂的“管辦不分”。扣帽子容易，摘帽子難。從此，有關(guān)“管辦不分”的爭議就一直圍繞著中國籃協(xié)及其掌門人姚明。

但其實所謂“管辦不分”，根本不是姚明一個人能解決的，中國籃協(xié)和足協(xié)一樣是社會團(tuán)體，但從沒與體育總局脫離關(guān)系，何談完全的管辦分離？毫無根據(jù)的指責(zé)讓姚明背鍋實則不公。

據(jù)了解，在姚明宣布卸任CBA公司董事長之前的過去兩年多，他事實上已淡出了CBA公司的日常管理。

Why？身為董事長卻很少插手CBA公司日常管理背后的原因是多方面的。在姚明出任CBA公司董事長時，與一些CBA俱樂部在討論聯(lián)賽相關(guān)事務(wù)的時候，會有一些分歧出現(xiàn)，擁有了自主權(quán)的CBA球隊在和CBA公司前董事長姚明開會的有些時候，也更敢于去表達(dá)自己的想法。

俱樂部們之所有有了自主權(quán)，是因為2017年，CBA公司頭號大股東中國籃協(xié)將持有的30%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給二十支球隊。這番讓渡股權(quán)被看作是中國職業(yè)體育聯(lián)賽改革的重大一步。這意味著CBA的球隊不再像以前歸籃協(xié)的聯(lián)賽部管理，中國籃協(xié)從此不再有一票否決權(quán)，而兩者之間也不再是簡單的管理與被管理的關(guān)系。

據(jù)了解，姚明近年已經(jīng)較少參與CBA公司的股東大會了，最近一次被媒體廣泛報道的，姚明與俱樂部坐在一起開會，還是在討論八一隊解散時隊員去留的問題。那之后，姚明很少參與CBA公司日常會議，而大多時候只是出席如CBA賽季發(fā)布會，總決賽頒獎等場面上的活動。

既然淡出，姚明也把更多的工作重心放到了中國籃協(xié)，放到有亞運(yùn)、奧運(yùn)備戰(zhàn)重任的中國籃球身上。畢竟，作為中國籃協(xié)主席，在巴黎奧運(yùn)還有一年多的關(guān)口，一定背負(fù)著總局給下達(dá)的KPI。先且不論中國男籃在巴黎會有怎樣的前景，先至少得沖進(jìn)奧運(yùn)再說。今非昔比的中國男籃在將于8月25日開啟的男籃世界杯上的形勢，多少就有些兇險。想力壓東道主菲律賓、日本直通巴黎奧運(yùn)的難度還是不小的。一旦有所閃失，中國男籃將繼無緣東京奧運(yùn)會后再次無法在奧運(yùn)會上登場，那對中國籃球來說，才是無法想象的至暗時刻。

其實卸任CBA公司董事長，也不意味著姚明身上的擔(dān)子就輕了，沖擊奧運(yùn)的重任非同一般，姚明仍然“亞歷山大”。

說完姚明，再看看更換掌門的CBA公司。在姚明淡出董事長管理職責(zé)前，CBA公司的一把手實權(quán)是在2020年出任CBA聯(lián)盟CEO的張雄手里，他全面負(fù)責(zé)CBA聯(lián)盟的日常運(yùn)營管理。

如今，徐濟(jì)成以CBA公司董事長的身份空降，作為籃協(xié)副主席，他分管領(lǐng)域就是籃球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，比如商業(yè)化、聯(lián)賽運(yùn)營等。他在籃協(xié)負(fù)責(zé)的領(lǐng)域和張雄在CBA公司負(fù)責(zé)的領(lǐng)域有諸多重疊，倆人在公司重大人事發(fā)生變革后的新局面下如何齊心協(xié)作，全面推進(jìn)工作也是對他們的考驗。

出生于1963年的張雄已臨近退休年齡，而“大徐”其實比張雄還大三歲。

接手之后，徐濟(jì)成面臨的挑戰(zhàn)不可謂不多。

首先，雖然他是職業(yè)球員+媒體人的身份出身，在籃球圈內(nèi)有豐富的人脈資源。但實際上，他在退休前，有相當(dāng)長的一段時間是沒有介入過二十多家俱樂部這個復(fù)雜而深遠(yuǎn)的運(yùn)營圈的。也就是說，如何處理好從前的朋友關(guān)系變成管理他們的關(guān)系，也是大徐新官上任要面臨的不小考驗。之前有關(guān)NBL的爭議就讓12家俱樂部非常不爽，而現(xiàn)在CBA聯(lián)賽的20家俱樂部可比NBL訴求更多，大徐和最初的姚明一樣，有著諸多難纏的問題要面對。

其次，有關(guān)CBA形象恢復(fù)工程任重而道遠(yuǎn)。假球風(fēng)波自毀顏面，傷了萬千球迷的心。其實聯(lián)賽有關(guān)形象重塑的細(xì)節(jié)還有大量的工作去落實。比如在上賽季CBA直播過程中，每次遇到球員沖突鏡頭，轉(zhuǎn)播方會立刻切走，讓不管是球迷還是想了解真相的人都無從知曉，頗受爭議。形象塑造不是朝夕可成，而是看管理部門是否有足夠的決心和態(tài)度，細(xì)節(jié)做起，真正維護(hù)聯(lián)賽賽風(fēng)賽紀(jì)和品牌形象。

第三，CBA商業(yè)化的推動舉頗為艱難。負(fù)責(zé)聯(lián)賽商務(wù)運(yùn)營的CBA公司從接手后就經(jīng)歷了市場下行、疫情干擾的不斷挑戰(zhàn)，如今，恢復(fù)主客場制后，球市回暖，球迷觀賽熱情高漲，上賽季甚至很多熱門場次出現(xiàn)一票難求。拿3月在廈門舉辦的全明星而言，全明星賽收獲了總計3萬現(xiàn)場球迷、近5000萬電視收視人數(shù)和近30億微博相關(guān)話題閱讀量的數(shù)據(jù)。

第四，但聯(lián)賽想重新獲得市場關(guān)注，包括贊助商的投入，還需要長時間的耕耘方可收效。當(dāng)下，CBA雖然有各級贊助商達(dá)十家左右，但構(gòu)成營收基本盤的贊助主要靠李寧、中國人壽和咪咕，其余贊助的錢都不算多。

邵化謙認(rèn)為，“現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境也不是太好，但未來還是向好的，只要有足夠持續(xù)地投入和運(yùn)營，吸引球迷的關(guān)注，整體上提升聯(lián)賽的關(guān)注度，還是會有可能會再吸引到大贊助商的興趣。一切都是連環(huán)相扣的，改善市場環(huán)境絕非一日之功，如何在未來讓聯(lián)賽更商業(yè)化，更成熟，打造成熟優(yōu)質(zhì)的聯(lián)賽品質(zhì)，擁有更多目標(biāo)人群關(guān)注都是提高聯(lián)賽商業(yè)價值的前提，也將是大徐老師在新崗位上要面臨的挑戰(zhàn)。”

2017年CBA公司成立，時至今日已邁入第二個“五年計劃”階段，2021-22賽季CBA每家俱樂部的分紅均在3千萬人民幣以上，這也是CBA聯(lián)賽歷史上分紅最多的一次——聯(lián)賽分紅，是20支CBA球隊最重要的收入。而此前，CBA各俱樂部在2020分紅為2639萬元，這個數(shù)字在2021年是2285萬元。

雖然CBA贊助商的總數(shù)量較之從前有所下降，但在基本盤穩(wěn)固的前提下，能在疫情受影響的當(dāng)下創(chuàng)造CBA聯(lián)賽分紅的全新紀(jì)錄，也看得出籃球在中國還是有著粘性的群眾基礎(chǔ)和可以不斷開發(fā)的市場潛力。縱然擴(kuò)軍、裁判水平、消極比賽等很多細(xì)節(jié)仍拖延聯(lián)賽的成熟化的后腿，但不管是聯(lián)賽的競爭力和觀賞度在恢復(fù)主客場制后還是有所提升。

姚明之前接受采訪時說過，市場是重要的伙伴，我們希望有個好的環(huán)境，要把我們CBA打造成一個不同年齡、不同層次球迷都會關(guān)注的聯(lián)賽，這個是我們想做的，這個目標(biāo)不會隨著市場的冷熱而改變。

如今，這個任務(wù)交給63歲的徐濟(jì)成了。