當小昂塞爾德為奇才隊出謀劃策，提供新的比賽計劃時，他不會對這個場景感到陌生，因為這已經不是他第一次大刀闊斧改革球隊策略了。

幾年之前，丹佛掘金隊的防守還缺乏延續性，主教練把改善防守的任務交給了昂塞爾德。這項任務對昂塞爾德而言十分陌生，當他2015年來到掘金之前，他的主要工作是調教球隊的進攻。這一直追溯到2005年左右，他在前奇才主帥埃迪·喬丹手下擔當助教，梳理球隊的普林斯頓進攻體系。

但是馬龍可不管你偏重進攻或防守，畢竟，他也有過類似的經歷。

讓我們把時鐘調回2009-10賽季，馬龍當時在騎士隊擔任專注防守的助教。他們上賽季的防守名列前茅，場均失分聯盟第一少，然而邁克·布朗教練還是決定做出改變，他讓馬龍轉而去專攻進攻。

“我說，‘為什么？我們現在做的不錯，而且我也很享受調教防守，’”馬龍回憶到。“布朗的回答讓我大受啟發。他說‘聽好了，你是一個好教練，你不是個防守教練，你不是個進攻教練，你是名籃球教練。’”

馬龍的情況和昂塞爾德的情況正好相反，但是他相信他的助教，就像布朗教練當初相信他一樣。

這樣的信任得到了回報。如今，當馬龍等一眾小昂塞爾德死忠粉向球隊推薦他做主教練時，開場白都是先贊嘆一通他如何扭轉了掘金隊曾經不堪一擊的防守面貌的。

小昂塞爾德是奇才隊的第25任主教練。他的姓氏讓他登上了華盛頓特區的頭版頭條，他的父親是奇才隊史上最偉大的球員。但是掘金隊上下推舉他為奇才隊教練并不是因為他是關系戶。這場大型安利活動的參與者遍布掘金隊上下，他們的籃球運營總裁蒂姆·康奈利親自披掛上陣，向奇才隊力薦小昂塞爾德。

“不論我給他什么任務，他接受，他執行，他完成。”馬龍說。“誠然，他之前的工作經驗主要是在進攻和球員發展方面的，但是我跟他說‘韋斯，我需要你幫助我調教我們的防守，我希望你成為球隊防守負責人。’”

當馬龍得知奇才隊主教練職位空缺的時候，他立馬致電奇才管理層，極力推薦他的二把手。他提到小昂塞爾德一點就通，聰慧過人，而且進攻防守兩手抓。

安利并沒有就此結束，不光馬龍、康奈利，掘金的球員們也加入安利行列，包括賈馬爾·穆雷，和新任MVP尼科拉·約基奇。據華盛頓郵報的邁克爾·李報道，上述的球員、教練紛紛自發向奇才推薦他們的助理教練，接過布魯克斯教練留下的教鞭。

“這是整支球隊齊心協力的結果，幫助小昂塞爾德拿到主教練職位。”康奈利自豪地說

掘金總裁在致電奇才管理層的時候著重表揚了小昂塞爾德的為人和精明。他可是奇才管理層的老熟人了，他的第一份NBA工作就是在奇才，當然小昂塞爾德也從奇才起步。

1997年到2005年小昂塞爾德在奇才任高級球探一職。05年他被提拔為助理教練，并在奇才干到了2011年。現邁阿密熱火隊助教卡隆·巴特勒和小昂塞爾德在奇才共事5年。巴特勒還記得當小昂塞爾德還只是個年輕的幕后工作者時，他就能對比賽細節如數家珍，好像他剛看完那些比賽一樣。

在訓練中二人會聊到某個進攻回合，小昂塞爾德可以精確回憶出在哪一場比賽的哪一階段，巴特勒對位的防守球員是誰，以及對方采取的什么防守策略。巴特勒明白能滔滔不絕講出這么多內容需要反復觀看多少錄像。

“他清楚他不能成為一名球員。他渴望把他從小到大的所見所聞傳授給愿意傾聽，渴求教導的球員們。”

和巴特勒共事的經歷已經很久遠了，康奈利向奇才隊提供了昂塞爾德近況的一手資料：他一步步攀升到首席助教的位置，又在防守端建樹頗豐。康奈利是向奇才隊提供聘用建議的不二人選。

小昂塞爾德對于細節的追求是他最終得到這份工作的重要原因之一。他在與奇才隊的面試中展示了他如何一幀一幀分析錄像，以及他對于拉塞爾·韋斯布魯克和布拉德利·比爾的未來計劃。他認為比爾應該適當降低一點持球投三分的比率。3屆全明星上賽季3分線外跳投命中率僅為31%，位列32名場均出手像他一樣多的球員中第28位。

“當然他有能力命中這樣的投籃，但我們不希望把所有籌碼都壓在那樣的進攻選擇上，”昂塞爾德說，“我認為他能在關鍵時刻救球隊與水火。但我們應該怎樣幫助他呢？我認為先把球傳出去再回給他，讓防守者猜他下一步怎么進攻會對他有幫助。”

他認為奇才隊應該多分享球。“我會嘗試減少一些只有一次傳球，甚至不傳球的進攻回合。”奇才隊上賽季場均傳球數位于傳聯盟倒數第三。

他頭腦風暴了許多能幫助奇才隊進步的策略，而且他積極地宣講防守的核心原則，當球員們都對防守有了最基本的認識，教練才好布置防守任務。

奇才隊對于小昂塞爾德的面試很滿意。掘金隊的安利看來起作用了。“球員們給我打電話推薦某人做主教練，這令人印象深刻。”謝潑德說

現在，他們有了新教練，一位進攻防守都精通的教練。“人們總喜歡給人貼標簽，‘他這個，他那個，’”馬龍說。“但如果你給小昂塞爾德貼‘進攻教練’或‘防守教練’的標簽的話顯然不夠貼切。他就是個籃球教練。”

文/王大華