體壇周報(bào)全媒體記者羅珂

17勝55負(fù)，聯(lián)盟倒數(shù)第一，23.6%的勝率創(chuàng)造了自1982-83賽季以來的最低紀(jì)錄，失去詹姆斯·哈登的火箭，徹底成為當(dāng)今聯(lián)盟的魚腩球隊(duì)，也在選秀抽簽上拿到了榜眼簽。此外，今年的23號(hào)和24號(hào)簽也屬于火箭。總經(jīng)理拉斐爾·斯通和副總經(jīng)理伊萊·維圖斯，如今的身份成了“高級(jí)球探”，他們需要利用僅存的時(shí)間做出一系列決定，而這些決定可能會(huì)對(duì)球隊(duì)未來幾年甚至十幾年的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響——這可比2012年做出換來哈登的那個(gè)決定，要復(fù)雜得多。

作為剛上任不久的管理者，斯通知道自己經(jīng)驗(yàn)尚淺，他希望能夠多搜集資料，聽取各方更多意見。“沒有人專門負(fù)責(zé)特別具體的工作，他們都是球探，工作內(nèi)容都一樣，通過各自的視角評(píng)估新秀。”斯通說，“這就是我們招聘不同背景的人來工作的原因，無論是剛畢業(yè)的大學(xué)生，還是其他行業(yè)的從業(yè)者。如果我覺得某個(gè)人對(duì)某位球員的看法很有意思，我可能會(huì)要求他重點(diǎn)關(guān)注這位球員。另外，每個(gè)人都可以點(diǎn)評(píng)任何球員，然后我們會(huì)進(jìn)行深入討論，彼此開誠布公。我們希望所有人都能參與到新秀評(píng)估的工作中，我和伊萊負(fù)責(zé)不同工作，他可能是最優(yōu)秀的籃球分析員。無論如何，我們倆共用同一間辦公室，把搜集上來的情報(bào)信息進(jìn)行匯總。”

正如斯通所言，在他的團(tuán)隊(duì)里，所有人都可以暢所欲言，沒有專業(yè)、業(yè)余之分，也沒有資深、菜鳥之分。“我們很擅長利用人員的技能和專業(yè)。”維圖斯說，“我們也知道要如何合作才有利于做出最好決定，在我看來，這更有助于我們?nèi)〉贸晒Α！?/p>

和此前那些被中國球迷熟知的管理層人士不同，斯通和他的團(tuán)隊(duì)名氣不大，也不被外人關(guān)注。但斯通認(rèn)為，他們的工作能力沒有問題。“我們?yōu)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)增加不同的視角，以及不同的思路。如果你想解決一個(gè)復(fù)雜問題，肯定也會(huì)像我們這么做，把背景不同且在多個(gè)領(lǐng)域取得成功的人聚在一起，你會(huì)希望這些聰明人用不同方法解決不同問題。如果你做到了，肯定會(huì)比那些只能用一種方法解決問題的人更容易找到正確答案。我們這些人的共同點(diǎn)是都熱愛籃球，都希望球隊(duì)變得更好。”

有人戲稱，和斯通共事就像參加辯論大會(huì)。此前做火箭副總經(jīng)理時(shí)，他每天都會(huì)和自己的上司“辯論”，從重要事宜到雞毛蒜皮，恨不得都要斗幾嘴。斯通說，他歡迎同事和自己唱反調(diào)打?qū)ε_(tái)，甚至特意鼓勵(lì)大家這么做。

“你應(yīng)該在別人和你意見相左時(shí)，讓對(duì)方表達(dá)出來。作為一個(gè)在職場(chǎng)打拼多年的人，這是你可以做到的。我差不多和管理層所有人都提出了這個(gè)要求，我覺得敢于諫言是工作的一部分，不是一定要咄咄逼人，但可以堅(jiān)持己見。”斯通說，反對(duì)的意見就像一種壓力測(cè)試，能夠測(cè)試出正確的觀點(diǎn)，“比如伊萊，他就很固執(zhí)。我不在意你的溝通方式，只在乎你有沒有說。我也不喜歡聽奉承話，那些都是廢話，我就喜歡聽和我意見不同的話。”

作為在火箭工作了十多年的老員工，斯通和維圖斯都對(duì)今年的選秀工作寄予厚望，畢竟他們太長時(shí)間沒有拿到過這么高順位的選秀權(quán)了。“重建工作讓我興奮不已，讓我覺得這樣的工作很有意思，也是一種挑戰(zhàn)。”維圖斯回憶道，“當(dāng)我剛來火箭工作時(shí)，頭三年我們拿到的都是14號(hào)簽；此后每個(gè)賽季，我們都打進(jìn)季后賽，一直處于很高的競(jìng)技水平。現(xiàn)在，我們回到了重建模式，這讓我們感到興奮。顯而易見，這份工作不輕松，壓力很大，但歸根到底和以前沒什么不同，你需要全力以赴組建出最優(yōu)秀的球隊(duì)。你絕對(duì)不希望再度過上賽季那樣的一季，我們的工作就是避免這點(diǎn)，我也很高興能夠成為重建工作的一部分。”

“我們將得到一名在某方面特別出色的球員，用時(shí)間在這里創(chuàng)造一些特別的東西。”斯通對(duì)今年的榜眼簽寄予厚望，但他也很清楚，火箭想要重返季后賽，進(jìn)而再度成為冠軍競(jìng)爭(zhēng)者，需要做的事還有很多，“我們會(huì)全力以赴，而不是只想走捷徑。我們會(huì)為贏得總冠軍而努力。”

特訓(xùn)、面試、背景調(diào)查、體檢、心理測(cè)試……火箭有條不紊做著這些工作，當(dāng)然也包括與其他29支NBA球隊(duì)溝通。雖然看起來火箭沒有交易榜眼簽的意思，但誰也不能保證這100%不會(huì)發(fā)生。“你不一定會(huì)這么做，但不應(yīng)該排除任何一個(gè)選擇的可能性。”斯通說，即便抽到狀元簽，也不表示火箭一定會(huì)留作自用，“你必須做該做的事，在這上面花些時(shí)間研究。我們必須搞清楚，選秀是不是正確決定，提前預(yù)設(shè)答案是最容易犯的錯(cuò)。我們的目標(biāo)是找到明星球員，每次引進(jìn)年輕人都是在尋找潛力股。我不想說什么‘期待’，不想給球員壓力。但我確實(shí)覺得，我們?cè)谶x秀大會(huì)上很可能會(huì)得到一個(gè)天賦過人的球員。”

從火箭上賽季的成績看得出，這支球隊(duì)欠缺的東西太多，隊(duì)內(nèi)也有不少年輕球員等待培養(yǎng)。斯通表示，他不會(huì)在選秀時(shí)過于看重打某個(gè)位置的球員，“真正優(yōu)秀的球員，會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中互相促進(jìn)，所以我不太擔(dān)心什么位置。”

今年季后賽，打進(jìn)東部決賽的老鷹和闖入總決賽的太陽，算是完成重建的杰出代表。此外，打進(jìn)季后賽的尼克斯和灰熊也是火箭學(xué)習(xí)的好榜樣。斯通希望火箭能成為下一個(gè)完成重建的正面范例，“我們得到了許多不受保護(hù)的未來選秀權(quán)，而不是只有我們自己的選秀權(quán)，這就是我們可以變得有競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。我們正試著聚集一些有天賦的球員，讓他們順利成長……這個(gè)過程已經(jīng)開始而且會(huì)延續(xù)下去，我們已經(jīng)制定好了策略，成長為一支有能力贏得總冠軍的球隊(duì)。”