體壇周報全媒體記者 柴夫

2003年5月9日，丹尼·安吉出任波士頓凱爾特人總經理，本賽季已經是他執掌球隊的第18個年頭了。在過去這18年里，安吉一共做了63筆交易，多于同時期其他所有NBA高管。

一位東部高管如此形容安吉：“他在這行干得幾乎比任何人都久，這說明他真的干得非常非常不錯。”

每一個賽季安吉都會做交易，大到2005年那次5隊11人大換血，小到用現金買個次輪簽。在2013-14賽季至2014-15賽季，安吉一共達成了17筆買賣。其中在2014-15賽季的12月中旬到轉年的1月中旬，他達成了5筆交易——4筆出自同一周。

交易狂魔，這是不少人送給安吉的綽號，這位管理者似乎享受達成買賣的快感。而他和他的助理總經理邁克·扎倫幾乎不會缺席任何一位大牌球星的交易流言，吉米·巴特勒、喬治、濃眉、哈登...每當有超級明星被擺上貨架，凱爾特人永遠是潛在下家之一。

就像每一個傳說都有各種各樣的版本，談判桌上的丹尼·安吉也有了各種各樣的輪廓。有人說他每筆交易非贏不可，有人說他狡詐陰險至極，也有人說他總是過于謹慎。為了還原一個更加真實的安吉，SB Nation采訪了16位現役或曾經的NBA高管，他們都和安吉做過交易，這16位管理者被問到了同樣的五個問題，以下便是他們的回答。

1.和丹尼·安吉以及凱爾特人談判是怎樣一種體驗？

某東部總經理：就我的經驗來看，這是層層推進的過程。首先我們得和邁克·扎倫談，這一關就已經不容易了。你得確保自己提出的交易在薪金方面可行，然后還要守口如瓶。過了扎倫就是安吉，他也沒有那么可怕，通常就是做一些微小調整，大部分時間還是很講理的。

某東部助理總經理：首先你得明白，我們這行每一天都在不停地討論交易。大家都在互相發信息，“你覺得xxx如何？”或者更直白一點，“xxx賣不賣？”每天都是如此。我每天都會和自己的談判伙伴溝通，邁克·扎倫就是其中之一。關于他，我能說的就是你要確保自己提出的交易符合他的談判準則。我可以保證他就像電腦一樣，一旦你提出了什么不靠譜的要求，他立刻就能發現。

最后就是我和我的老板與邁克和安吉一起談，到了這一步大體框架都確定了，他們只會在選秀權或者受保護程度上做協商，很少還會再有人員變動了。

某西部高管：他們很難對付，丹尼總是給你施壓，扎倫則清楚每一個小伎倆。和他們談判時我總是確保整個團隊都在現場，以免漏掉什么。有幾次我們都快達成交易了，但他們又索要更多。還有幾次交易確實成行，但我總感覺費了原本不用費的勁。

某東部總經理：我討厭和丹尼談判，因為我總覺得自己會輸點什么。有一次他問價一名不在我們球隊輪換里的球員，那人兩個月一共上了5次左右。我立刻打電話給我的球隊和球探，問他們，“我們是不是漏掉了什么？為什么波士頓想要他？”這就是你跟丹尼談買賣的時候會有的反應。

某西部助理總經理：非常輕松，因為他們不會耍你。你去問價一名球員，他如果不想賣就會直截了當地告訴你。如果丹尼和邁克對你的球員沒興趣，他們也會直言不諱。有一次在選秀大會當天，他們跟我們說，“你們最好是拿選秀權來談，因為我們對你手里的球員沒興趣。”這聽上去可能有些傷人，但選秀日時間就是金錢，你會感謝他們的直率。

2.安吉真的像媒體描繪的那般熱衷于討價還價嗎？

某西部助理總經理：（大笑）是的！就我個人的經歷來看確實如此。有時候我覺得他拿到一些東西也沒什么用，但他就是會能多要點就是一點。有一次我們的總經理掛了電話然后說，‘我覺得我剛剛給了安吉挑選我們下一款球衣以及未來某個選秀權第一胎孩子的互換權。’這多少會讓你有些煩躁。

某東部高管：確實是那樣。我們有好幾次和波士頓談崩了都是因為他們老想多要一點。有時候是多要一個球員，有時候是多要一個選秀權。

某西部高管：我不覺得安吉比其他人更“貪”。我們都想得到越多越好，但他的形象變成這樣也不是毫無緣由。有一次我們前前后后談了一個月才把一筆交易談好。坐下來協商，談判破裂，然后再回來接著聊，每隔4、5天就會循環一次。沒有哪次談判比那次更惡心了。最終我們各讓一步達成了交易，不過大部分談判也都是如此。

某東部高管：我曾經跟一位橄欖球隊的高層朋友聊天，我問他和新英格蘭愛國者談交易是什么感覺，他好奇我為什么這么問，我告訴他，“因為我覺得波士頓那的人是不是有點問題。他們給自己定下一個談判條件之后一毫米都不肯讓步！”那哥們笑了，他說愛國者隊也差不多。我發現一旦凱爾特人明確了自己要什么，他們就完全不會退讓。這既令人沮喪，也令人坦然，起碼他們不會浪費你的時間。

某西部高管：是的，我們和波士頓做過幾筆交易，有時候還包括第三方球隊。我覺得丹尼清楚自己想要什么，他也信任扎倫能找到配平辦法。大部分時候他們是對的，所以你也沒辦怪他們什么。但當你提出了一個看上去比較合理的報價后，波士頓還想要更多，這多少會讓你感到沮喪。

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