體壇周報全媒體記者 柴夫

NBA賽季大幕已經(jīng)落下，未來一個月是各隊琢磨選秀和交易運(yùn)作的時間。每一年選秀前，各隊都會對自己看好的一些新秀進(jìn)行面試，而這一過程誕生了很多荒唐糗事。

“最不可思議的是，總有一些人根本沒有意識到這是一次工作面試，而不是招募活動。”一位資深NBA高管說道，“這不是你過來露個面，然后聽我們吹你有多好的過程，但很多人確實是這么以為的。”

針對這些“奇葩”行為，HoopsHype采訪了6位有過新秀面試經(jīng)歷的NBA高管，讓他們聊聊自己都遇到過怎樣荒唐的場面。對于那些未來希望踏上NBA賽場的年輕人來說，這堪稱一份選秀面試避坑指南。

“奇葩”回答

有些新人的坦率和實在令高管們感到震驚，有時候他們會直接在面試?yán)锿嘎兑恍┳约旱亩贪寤騿栴}，那些在球探報告上沒有呈現(xiàn)的部分，結(jié)果就是球隊會降低對他們的評價，甚至直接把他從候選名單里劃掉。

一位資深東部高管曾詢問一名新秀是否吸過毒，結(jié)果那位新人直接給出了肯定的答案，而高管則追問他最喜歡什么毒品。

“他說他吃過搖頭丸。”那位高管回憶道，“我們問他從哪來的錢買毒品，他說，‘他們花錢請我去讀那個學(xué)校，所以我有錢。’不用說，面試過后我們直接把他從名單里劃掉了。”

有時候新人會被問到自己在大學(xué)遇到過怎樣的麻煩，以及是如何解決和吸取教訓(xùn)的。結(jié)果一些答案會讓球隊感到大跌眼鏡。有一位高管就有過類似的經(jīng)歷，他曾問一個新人被學(xué)校禁賽后學(xué)到了什么，結(jié)果得到了荒唐的答案。

“他說，‘人們總是會盯著你。所以下次做這種事情的時候我會更小心一點(diǎn)。’”那位高管說，“他拒絕承認(rèn)自己的錯誤，在事情經(jīng)過都已經(jīng)公開擺在那里的情況下，他依然在否認(rèn)。這是搞什么鬼？大家都知道犯錯要改，他的意思卻好像是自己需要成為更高明的罪犯。”

另一位高管在面試新人時曾問出對方用假幣在商店里買東西的經(jīng)歷。

“那可能是我這輩子聽過的最糟糕的事情了，但我不得不說，那孩子真的很誠實，因為我們之前不知道他還干過這種事。”高管說，“那位球員最終沒在聯(lián)盟待多久就消失了。”

相似的，有一位高管也曾對一名新人的誠懇感到驚訝，但令他失望的是，那位年輕人似乎并不在乎重復(fù)犯錯。

“我們遇到過一個球員，他說自己曾因為吸食大麻被禁賽，那對他而言是一次深刻的教訓(xùn)。”那位高管說，“但當(dāng)我們問他后來還有沒有吸過大麻時，他居然說他又吸了。”

甚至有時候一些新人的回答糟糕到能讓面試官捧腹大笑，比如一位在不同球隊有過面試新秀經(jīng)歷的高管提到，他曾詢問一名球員大學(xué)擇校時的理由。

“他說那所大學(xué)的教練給他媽媽買了一棟房子。”高管說，“我當(dāng)時就驚呆了，說，‘好吧，等等，是獨(dú)棟的那種房子嗎？’”

當(dāng)然，你還會遇到最常見的那種情況。比如當(dāng)你讓一名新人在畫板上隨便畫一個戰(zhàn)術(shù)的時候，他呆呆地坐在那里10分鐘卻什么也畫不出來，尷尬極了。

品格問題

在面試環(huán)節(jié)，各隊高管能進(jìn)一步了解到球員的性格和品質(zhì)，從而考察在球場能力外，他能否適配和融入自己的隊伍。所以高管經(jīng)常會問一些能反應(yīng)品格的問題，這些問題并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但卻很有意思。

比如有一位高管多年前曾詢問新人，“如果你的好朋友被捕了，你只有說謊才能讓他免除牢獄之災(zāi)，你會怎么做？你會為了把他救出來而說謊嗎？”

“如果他的回答是不會說謊，那你就知道了他是一個誠實的孩子。”那位高管解釋，“如果他說他愿意為朋友撒謊，那他可能是一個講義氣、忠誠的孩子。”

遇到那些有過換隊經(jīng)歷的球員，高管們通常會詢問他和原球隊出現(xiàn)了怎樣的問題。

“他們總是會讓教練來背鍋，這很不可思議。”一位高管透露，“這些球員似乎都更喜歡責(zé)怪教練，而不是自己的隊友，即便有時候明擺著是一些自私的隊友不給他傳球的。”

而對于那些潛在的二輪秀，問題可能會變成下面這個：如果最終落選的話，你覺得去發(fā)展聯(lián)盟打球如何？

“有的孩子可能會說，‘我愿意做任何對球隊而言最好的事情，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步，證明自己可以做得更好。’很明顯這是那種設(shè)計好的回答。”高管解釋道，“另一種說法是，‘我可能會不太喜歡這個結(jié)果，但如果教練覺得我需要這樣的鍛煉，那我當(dāng)然還是會去做。’這可能才是真心話，你肯定應(yīng)該感覺不爽才對。”

無論你是什么天賦級別的球員，各隊選秀時肯定都想選中一位品格良好，能聽從教練指揮的球員，而且他們要具備有效吸收反饋的能力。一位西部球隊高管在面試時曾和新人一起看錄像，“有時候那些孩子會過于自我，如果你問他們?yōu)槭裁创虻貌粔蚺Γ麄儠a(chǎn)生很大的敵意。我在問一個有關(guān)你場上表現(xiàn)的問題，你就不能給出積極的反饋嗎？有必要這么自我防御嗎？這種反應(yīng)肯定會對你的面試造成消極的影響。”

自我模板

對于每支總冠軍球隊而言，合適的角色球員都是成功的關(guān)鍵。每個人可能都想成為球星，但大部分新人進(jìn)入聯(lián)盟后都需要轉(zhuǎn)變角色，接受更少的戲份，打出效率。有時候一些年輕人對自己的評價過高，給人一種盲目自信的感覺，這顯然是面試官不愿看到的，他們會懷疑這樣的人能否在自己的更衣室內(nèi)和大家和諧共處。

一位高管曾詢問面試者，你覺得明天站上賽場的話，你能打出類似哪名球員的表現(xiàn)？他得到的回答是“安東尼·戴維斯或凱文·杜蘭特”。這位面試官看著眼前的新人，就好像他有三頭六臂一樣，“我問的是明天，拜托。”

另一位高管也曾從一個非高位秀那里得到過這樣的答案。“說實話，我不覺得聯(lián)盟里有誰和我比較像，因為我是一個很復(fù)古的球員。我認(rèn)為我可能像邁克爾·喬丹或者斯科蒂·皮蓬。”

這位高管搖著頭說：“這個問題會讓你知道對面的年輕人到底靠不靠譜。”

在征集了多個高管的意見后，大家認(rèn)為在這個問題上，好的答案應(yīng)該是拿一位角色球員或者老將和自己類比，顯示自己最突出的那一項技能，而不是吹得越高越好。

“我覺得我更像路威這樣的第六人，或者我和特里斯坦·湯普森有相似之處。”一位高管說，“看到不同的孩子對這一問題的答案很有意思，因為你能看到有些人真的非常現(xiàn)實，但有些人很膨脹。有的孩子真的研究了比賽，知道自己或許無法成為球星，要想留在場上他們需要打出能量和特點(diǎn)。他們在大學(xué)的時候或許可以低位單打，但那一套在NBA行不通。因此你能看出他們的球商是不同的。”