成立于2015年的耀競(jìng)文化，是一家以電競(jìng)和音樂文娛為雙核驅(qū)動(dòng)的新文創(chuàng)集團(tuán)，KPL頭部戰(zhàn)隊(duì)之一的QGhappy，便是集團(tuán)旗下的電競(jìng)俱樂部。

2020年初的一場(chǎng)疫情，對(duì)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了一定沖擊，到目前為止，這些影響依然在持續(xù)。體壇電競(jìng)邀請(qǐng)到了耀競(jìng)文化CEO韓鵬良，從電競(jìng)俱樂部角度出發(fā)，探討疫情對(duì)于電競(jìng)行業(yè)帶來(lái)的影響和改變。本文是體壇電競(jìng)《產(chǎn)業(yè)變局》系列專題的第一篇。

體壇電競(jìng)：這次疫情對(duì)于電競(jìng)俱樂部的影響主要體現(xiàn)在哪些方面？QG是如何應(yīng)對(duì)這些影響的？

韓鵬良：疫情對(duì)于電競(jìng)俱樂部的影響，我認(rèn)為分為幾個(gè)方面。

首先是賽訓(xùn)方面的影響。早期疫情造成人員流動(dòng)的停止，造成了選手滯留影響到了賽訓(xùn)和備戰(zhàn)，對(duì)于成績(jī)有一定的影響。其次是由于線下活動(dòng)的取消，會(huì)造成已有的贊助商權(quán)益履行困難和減少。另外疫情導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)是加劇的，也造成了市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定，所以在俱樂部商務(wù)開發(fā)這塊，導(dǎo)致了目前下降的態(tài)勢(shì)。

外部環(huán)境發(fā)生了這么大的改變，我們也做了很多方面的應(yīng)對(duì)。作為市場(chǎng)上的頭部電競(jìng)俱樂部之一，我們從年初到現(xiàn)在也做了幾點(diǎn)改變。

第一是擁抱變化，適應(yīng)新的環(huán)境。這方面我們?cè)谌ツ昃陀刑剿鱉CN這一塊的業(yè)務(wù)，疫情出現(xiàn)之后，我們這一塊的業(yè)務(wù)反而還出現(xiàn)了顯著的增長(zhǎng)，這也給我們帶來(lái)了很大信心能夠度過難關(guān)。

第二是強(qiáng)調(diào)安全第一。安全分為兩個(gè)方面，企業(yè)安全和員工安全。企業(yè)安全我們?cè)诂F(xiàn)金流方面做了很多安排，員工安全我們很早就為我們的選手、藝人、員工做了一系列的防疫安排。

體壇電競(jìng)：您對(duì)于電競(jìng)俱樂部的運(yùn)營(yíng)有沒有新的思考和總結(jié)？

韓鵬良：疫情給了我們一段很好的時(shí)間，去思考一些更本質(zhì)的問題。

不管俱樂部也好，還是我們其他內(nèi)容的企業(yè)也好，最重要的是要回歸本質(zhì)去看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。不管什么樣的產(chǎn)業(yè)，從根本上他其實(shí)都是一個(gè)企業(yè)，都涉及到經(jīng)營(yíng)的問題，我認(rèn)為俱樂部的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是沒有改變的。

俱樂部的發(fā)展一方面要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的選手，取得更好的成績(jī)，為我們的粉絲展現(xiàn)精彩的賽事內(nèi)容和競(jìng)技精神。另一方面也要探索新的電競(jìng)項(xiàng)目和呈現(xiàn)方式。

更重要的是，我們要把探索新的變現(xiàn)方式，新的變現(xiàn)領(lǐng)域作為一種常態(tài)化工作去進(jìn)行。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)即便沒有疫情的影響，可能也會(huì)有其他因素影響市場(chǎng)環(huán)境的變化。所以我們要積極擁抱變化，然后抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

體壇電競(jìng)：您認(rèn)為這段時(shí)間電競(jìng)俱樂部都有哪些得與失？

韓鵬良：從QG的角度來(lái)說(shuō)，我始終認(rèn)為我們得到的要比失去的更多。

就像QG一直提倡的品牌精神熱愛、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)韌和榮譽(yù)一樣，我們利用這段時(shí)間做了很多準(zhǔn)備工作。包括在選手的培養(yǎng)上，還有我們整個(gè)產(chǎn)品線的升級(jí)和延展，都做好了充足的準(zhǔn)備，等待迎接市場(chǎng)的恢復(fù)。我一直認(rèn)為短暫的蟄伏是在對(duì)未來(lái)做更長(zhǎng)久的蓄力。

體壇電競(jìng)：疫情對(duì)體育行業(yè)造成了很大的影響，但也有聲音說(shuō)電競(jìng)在這其中獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，您怎么看待疫情之下電競(jìng)行業(yè)發(fā)展的利與弊？

韓鵬良：電競(jìng)和其他體育項(xiàng)目不同的一點(diǎn)是需要依托電子游戲。在當(dāng)下的環(huán)境，由于所有線下活動(dòng)基本處于停擺的狀態(tài)，因此電子游戲的日活大大增加。從這個(gè)角度來(lái)看，整個(gè)電競(jìng)行業(yè)受到了更多的關(guān)注。

但電競(jìng)跟游戲是有所差別的，它本身還是需要有賽事內(nèi)容，隨著賽事從線下轉(zhuǎn)移到了線上，媒體版權(quán)和一些贊助收入就沒辦法完全在線上活動(dòng)中消化，這直接造成了一些相關(guān)的收益下降。

對(duì)于電競(jìng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情之下產(chǎn)業(yè)上游的游戲廠商和下游的直播平臺(tái)都獲得了利好。不管是玩游戲的人還是看直播的人，疫情期間的數(shù)據(jù)都是大幅增長(zhǎng)的。從我們選手線上直播包括一些賽事的數(shù)據(jù)來(lái)看，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)相比去年同期增長(zhǎng)超過了70%。選手和賽事的直播是個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，特別是在傳統(tǒng)體育賽事停擺的背景下，這對(duì)于贊助商們是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。

受到疫情沖擊最明顯的是電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的中游，比如賽事公司。其實(shí)俱樂部也處于中游的位置，對(duì)于我們的影響就是營(yíng)收上會(huì)遇到一定的挑戰(zhàn)。

另外目前電競(jìng)區(qū)域化的探索已經(jīng)走到了深水區(qū)，去年的時(shí)候就有很多頭部俱樂部在全國(guó)各地宣布了主場(chǎng)，今年剛好是落地的第一年，但由于疫情原因線下主場(chǎng)的推進(jìn)就會(huì)遇到困難，可能會(huì)導(dǎo)致延緩整個(gè)粉絲和生態(tài)的培育。

體壇電競(jìng)：您如何看待線上和線下賽事對(duì)于電競(jìng)的意義和作用？未來(lái)兩者該如何結(jié)合？

韓鵬良：疫情期間電競(jìng)賽事轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行對(duì)于俱樂部來(lái)說(shuō)，無(wú)論是維持選手的競(jìng)技狀態(tài)，還是賺取比賽的獎(jiǎng)金，或者是對(duì)品牌商的曝光都是一次利好。但對(duì)于電競(jìng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，線下賽同樣是不可替代的。

一方面線上賽網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性、規(guī)則的約束力、賽事的組織能力，都是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。另一方面線下賽和體育比賽一樣，能夠通過燈光、視覺、聽覺等觀賽環(huán)境讓觀眾有更沉浸式的觀賽體驗(yàn)，這其實(shí)才是凝聚核心用戶的關(guān)鍵。但就目前的線上賽來(lái)說(shuō)，恐怕還很難做到這一點(diǎn)。

兩方面來(lái)看，電競(jìng)賽事要加快線上和線下的融合，這也是一種更健康的生態(tài)。無(wú)論哪一段受到?jīng)_擊，它對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)都不會(huì)造成太大的影響，整個(gè)行業(yè)也會(huì)更加健康。

體壇電競(jìng)：您認(rèn)為經(jīng)過這次疫情，整個(gè)電競(jìng)行業(yè)的生態(tài)是否會(huì)受到影響甚至發(fā)生改變？

韓鵬良：我認(rèn)為對(duì)生態(tài)本身的影響并不大，因?yàn)殡姼?jìng)的生態(tài)相對(duì)來(lái)說(shuō)抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)。但是對(duì)于從業(yè)者的心態(tài)上，我覺得會(huì)有一個(gè)重大的沖擊，讓經(jīng)營(yíng)者要更加能夠擁抱變化、看清局勢(shì)、開放團(tuán)隊(duì)，來(lái)達(dá)到一個(gè)新的階段。我覺得重要的是給人的改變，而不是對(duì)于行業(yè)的改變。

體壇電競(jìng)：下一個(gè)階段電競(jìng)俱樂部包括整個(gè)電競(jìng)行業(yè)將會(huì)面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

韓鵬良：目前疫情還沒有結(jié)束，也可能成為一種常態(tài)化的狀態(tài)，所有的行業(yè)都會(huì)面臨或多或少的影響，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境也變得更加復(fù)雜。

對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，他們也處在一個(gè)恢復(fù)生產(chǎn)的階段，從投放的角度也會(huì)存在一些不確定性。在這樣的情況下，對(duì)于電競(jìng)俱樂部和整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，需要更有針對(duì)性的去尋找受影響比較小的行業(yè)，或者是受益于疫情的行業(yè)尋求合作。

我認(rèn)為這段時(shí)間電競(jìng)的連接方式也在發(fā)生變化。線上賽的技術(shù)累計(jì)未來(lái)可能會(huì)運(yùn)用到更高規(guī)格的大眾賽事中來(lái)，這將會(huì)是電競(jìng)在大眾層面的一次很好的體驗(yàn)升級(jí)。技術(shù)的積累會(huì)讓未來(lái)的探索成本下降很多，大眾賽事的舉辦場(chǎng)次和規(guī)模也會(huì)更多更大，那么電競(jìng)用戶被觸達(dá)的幾率也會(huì)更大。

前段時(shí)間V社推出了半條命的VR游戲，我認(rèn)為這也代表了一種發(fā)展方向。未來(lái)5G作為基礎(chǔ)設(shè)施普及之后，我很期待看到我們的電競(jìng)選手能夠在虛擬的世界里，配合5G、VR、AR這種形式，呈現(xiàn)出一種全新的賽事內(nèi)容，我非常期待那一天的到來(lái)。