體壇周報全媒體記者 秦游夏

霍芬海姆老板迪特馬·霍普上周六在本隊與拜仁的比賽中，遭到了對手極端球迷的人身攻擊，導致比賽兩次中斷。霍普以這樣一種并不美好的方式，成為了德甲的焦點。

霍芬海姆俱樂部是霍普的畢生事業，他悉心耕耘了30年，讓霍芬海姆從一支不為人知的鄉村球隊，成為如今的德甲勁旅。在球場外，熱心的霍普也積極投入慈善事業，在多個領域貢獻力量。好人霍普，一個真正熱愛足球的老人，他對霍芬海姆的投入或許有值得推敲的地方，但絕不應受到如此不公的待遇。

霍普1940年出生在海德堡，幼年在鄰近的霍芬海姆度過。霍普從小酷愛足球，夢想為家鄉球隊披掛上陣，他甚至在霍芬海姆接受過青訓。

霍普的球員夢最終沒有實現，他選擇在自己更擅長的領域施展職業抱負。從卡爾斯魯厄大學信息技術專業畢業后，年輕的霍普成為一名軟件開發員，隨后晉升為IBM的系統顧問師。羽翼漸豐后，32歲的霍普決定和其他四個合伙人建立IT公司，成為SAP集團的創始人之一。經過多年發展，SAP公司已經成為德國價值最高的企業，霍普以135億美元的資產，成為德國第八富豪。

經商披荊斬棘，霍普也沒有忘記熱愛足球的初心。1989年，霍普投資了當時還在第8級聯賽的霍芬海姆。家鄉球隊曾給自己試訓機會，霍普始終心存感激，他希望把霍芬海姆打造成更優秀的球隊，用自己的力量推動家鄉足球事業的發展。

霍普20年如一日地耕耘著。2008年，霍芬海姆以德乙亞軍的身份升入德甲，人口只有3000多人的霍村，自此成為了德甲版圖的一員。沒有霍普孜孜不倦的投入，以霍村的體量，很難實現低級別業余聯賽向頂級聯賽的跨越。這一切，霍普足足用了20年，他并沒有急功近利，而是讓俱樂部循序漸進地發展。這需要投入，更需要對足球的熱愛和執著。

在霍普任下，霍芬海姆在一線隊、青訓系統、基礎設施建設、球隊文化上全面發展，扎實的軟硬件和足球發展理念，是這支球隊的成功之道。自2008-09賽季升入德甲后，霍芬海姆再也沒有降級。2016-17賽季，霍村在納格爾斯曼帶領下獲得了德甲第4，只可惜在歐冠附加賽中輸給了克洛普率領的利物浦，即便如此，霍村還是首次參加了歐聯杯。2017-18賽季，霍村再接再厲，拿到了隊史最好成績，第3名，直接進軍之后賽季的歐冠賽場，小村莊登上了大舞臺。

這些輝煌，是霍普對俱樂部各個層面長期辛苦耕耘的成果。霍芬海姆成為了德國最重要的青訓營之一。2013-14賽季，霍村青年隊拿到了U19全德冠軍，2009-10賽季，霍村取得了U19德國杯冠軍。

聚勒、阿米里這兩位青訓球員從霍芬海姆成為了德國國腳，魯迪、福蘭德、德米爾巴伊等人也憑借在霍芬海姆的優異表現進入德國隊。納格爾斯曼和泰代斯科，兩位執掌德甲教鞭的少帥，也都是在霍村梯隊經歷了長期打磨。無論在球員還是教練層面，霍村造星碩果累累。

如今的霍芬海姆，已經不需要霍普的資金支持，實現了自負盈虧。霍芬海姆之于霍普，就像是他的孩子，如今這個孩子，已經可以獨立上路。“霍普模式”也成了德國職業球隊的成功案例。

霍普當初創立公司的合伙人普拉特納，如今在波茨坦開了一家藝術博物館，在訪客的贊美聲中，安享晚年。“足球迷”霍普每個主場都會出現在現場，時常面對不少客隊球迷的攻擊。他沒有頤養天年，更沒有逃避，這完全是出于對霍芬海姆和足球的一份摯愛。

魯梅尼格將霍普形容為“謙謙君子”，拜仁董事會主席表示，如果沒有霍普，就沒有這個區域如今的足球和體育。除了呵護畢生事業霍芬海姆外，霍普還積極投身慈善。他甚至將自己2/3的股權用來樂善好施，領域包括了體育、醫學、社會、教育等多個行業。拜仁主帥弗利克出生在海德堡，2017年夏天起也曾在霍芬海姆擔任了半年多時間的體育總裁。他提出：“所有那些攻擊霍普的人，都應該捫心自問，也許他們的家庭正在受益于霍普的善舉。”

霍普的善行，得到了社會各個層面的認可，對此他表現得從容淡然，而不是沉醉于歌功頌德之中。他不需要感謝，但他需要尊重。熱心的霍普、熱愛足球的霍普，也值得被所有人尊重。