體壇周報(bào)全媒體駐倫敦記者 劉川

雖然阿爾特塔接任阿森納主帥的過(guò)程相對(duì)漫長(zhǎng)，但西班牙人在入主酋長(zhǎng)球場(chǎng)之后，卻以最快速度搭建起了自己的教練班子。這也讓英格蘭媒體感到相當(dāng)好奇，因?yàn)檫@畢竟是阿爾特塔首次擔(dān)任主教練職務(wù)，此前他自己也是瓜迪奧拉的助教，且這兩個(gè)西班牙人被外界視作是珠聯(lián)璧合的完美搭檔。那么他獨(dú)立執(zhí)教后，會(huì)如何遴選自己的教練組人選呢？

走在行業(yè)前沿的老戲骨

在現(xiàn)代的足球世界，助理教練的角色正變得越來(lái)越重要。用英格蘭足球記者詹姆斯·麥克尼古拉斯的話(huà)說(shuō)：“他們（助教）是你（主帥）的心腹死黨，也是你的顧問(wèn)和幫手，而在更衣室里，他們?cè)谇騿T面前則又是你的代表。”而阿爾特塔首先聯(lián)系的，則是和他有著超過(guò)10年交情的史蒂夫·朗德。

朗德和阿爾特塔相識(shí)于12年前的埃弗頓，2008年的阿爾特塔已經(jīng)是太妃糖中場(chǎng)的絕對(duì)主力，而朗德則剛剛被莫耶斯以助教身份招進(jìn)球隊(duì)。在此之前，朗德先后在德比郡、米德?tīng)査贡ず图~卡斯?fàn)枔?dān)任過(guò)助教，他一度被視作是麥克拉倫團(tuán)隊(duì)中的一員，也曾隨麥克拉倫在英格蘭國(guó)家隊(duì)的教練組服役。朗德自己的球員生涯因?yàn)閭≡缭缭诘卤犬?huà)上句號(hào)，他轉(zhuǎn)而回到學(xué)校繼續(xù)學(xué)業(yè)，不僅拿到了體育科學(xué)的相關(guān)證書(shū)，而且成為了英國(guó)有史以來(lái)最年輕的歐足聯(lián)A級(jí)執(zhí)照持有者。

埃弗頓時(shí)期的朗德和阿爾特塔

上世紀(jì)的90年代，英格蘭足球還未大規(guī)模引進(jìn)歐洲大陸那套先進(jìn)的技戰(zhàn)術(shù)分析體系。而朗德那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)在從事比賽視頻分析的工作，他當(dāng)時(shí)的工具只是一臺(tái)簡(jiǎn)陋的雙卡帶錄像機(jī)。在每個(gè)周日的早上，他都會(huì)把自己關(guān)在辦公室，用最原始的方式一幀一幀地剪切出比賽的技戰(zhàn)術(shù)集錦，并且用肉眼完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的識(shí)別和統(tǒng)計(jì)工作，做出技戰(zhàn)術(shù)簡(jiǎn)報(bào)交給球隊(duì)的助教。

當(dāng)時(shí)麥克拉倫在德比擔(dān)任助教，朗德的工作也主要是和他對(duì)接，兩人的合作非常愉快。之后這位英格蘭本土教練在2001年正式在米德?tīng)査贡ぬど辖搪殻⒖萄?qǐng)朗德進(jìn)入自己的教練組。2006年麥克拉倫接替埃里克松擔(dān)任英格蘭國(guó)家隊(duì)主帥，朗德也隨他進(jìn)入國(guó)家隊(duì)，只是當(dāng)時(shí)三獅軍團(tuán)給一些助教提供的并非全職職位，因此朗德當(dāng)時(shí)仍然保留了米堡的助教工作。直到索斯蓋特接手米堡，他才因?yàn)楹陀⒏裉m少帥“足球理念不合”的原因，2006年底正式從俱樂(lè)部離任。

朗德隨麥克拉倫擔(dān)任三獅助教

更衣室的“知心大媽”

朗德在2007-08賽季進(jìn)入到紐卡斯?fàn)柕慕叹毥M，成為阿勒代斯的助教，同時(shí)繼續(xù)自己在國(guó)家隊(duì)的工作。不過(guò)由于麥克拉倫很快就在國(guó)家隊(duì)徹底搞砸，之后索性直接去了荷蘭執(zhí)教，而“大山姆”也迅速與球隊(duì)老板交惡，朗德在2008年初一度無(wú)枝可依。好在朗德此時(shí)在英格蘭足球圈已經(jīng)頗有人脈，恰好阿蘭·埃爾文當(dāng)時(shí)從埃弗頓助教崗位上離任，莫耶斯向他拋出了橄欖枝，朗德在此后的5年里一直追隨蘇格蘭教頭，莫耶斯也在2013年將他作為教練組成員帶到了老特拉福德，次年4月曼聯(lián)換帥，朗德才和莫耶斯一道離任。

在接受阿爾特塔的邀請(qǐng)之前，朗德一度開(kāi)始主動(dòng)轉(zhuǎn)換自己的角色，他在2016年接受了阿斯頓維拉的邀請(qǐng)，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)降入英冠的這家老牌俱樂(lè)部擔(dān)任了兩年的體育總監(jiān)，這也進(jìn)一步鍛煉了他的協(xié)調(diào)能力。

莫耶斯向朗德問(wèn)計(jì)

根據(jù)之前在埃弗頓曾和朗德共事過(guò)的奧斯曼回憶，朗德是個(gè)相當(dāng)好處的人，“他性格非常和善，是那種在更衣室讓所有人都感覺(jué)到親近的角色。教練組里通常需要有人唱紅臉，也需要有人唱白臉，這樣才能平衡管理更衣室復(fù)雜的人際關(guān)系。至少在當(dāng)時(shí)的埃弗頓更衣室，莫耶斯負(fù)責(zé)唱白臉，在球衣面前樹(shù)立威信；而朗德通常扮演唱紅臉的那個(gè)角色，來(lái)協(xié)調(diào)球員和教練組之間的關(guān)系。你要知道站在球員的角度，他們也需要更衣室里有一個(gè)可以信任的人平時(shí)傾吐自己的苦衷和牢騷。我覺(jué)得朗德在這方面做得非常出色，總是能輕松找到平衡關(guān)系的尺度，所有人都很喜歡他。”

朗德、埃杜和阿爾特塔

現(xiàn)代足球的大內(nèi)總管

朗德也一直對(duì)自己的助教角色有著清醒的認(rèn)識(shí)，幾年前他在一次采訪(fǎng)中曾談到過(guò)助教如何擺正自己的位置，“因?yàn)槟阍诟率也皇菦Q策者，你也不是球員生活中那個(gè)能做出關(guān)鍵抉擇的領(lǐng)導(dǎo)者，因此你在這種情況下反而會(huì)更多地和球員建立那種平等的人際關(guān)系。”

奧斯曼承認(rèn)，自己聽(tīng)說(shuō)朗德加盟阿森納教練組之后略微有些吃驚，但他很快就了解到阿爾特塔的用意所在，“阿爾特塔之前在阿森納俱樂(lè)部有著很好的人緣，所有的人都認(rèn)識(shí)他，他還曾擔(dān)任過(guò)球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，更衣室還有球員曾經(jīng)是他當(dāng)時(shí)的隊(duì)友。在這種情況下，他反而需要先在更衣室和所有球員保持一定的距離感，因?yàn)樗么_保大家意識(shí)到他現(xiàn)在的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為一名主教練了，而在這種情況下，他需要朗德這樣的一個(gè)人來(lái)給他搭建主帥和球員之間溝通的橋梁，這也正是朗德最為擅長(zhǎng)的。”

不過(guò)在現(xiàn)代足球里，朗德在更衣室可并不是一個(gè)專(zhuān)司調(diào)節(jié)人際關(guān)系的和事佬，他知道自己的日常事務(wù)其實(shí)相當(dāng)繁重，“現(xiàn)在的助教需要組織和安排訓(xùn)練計(jì)劃，需要協(xié)調(diào)和聯(lián)系運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)專(zhuān)家和醫(yī)療人員，也需要注意比賽中球員出現(xiàn)的心理學(xué)層面的一些問(wèn)題，并且在引援方面要隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)高層的咨詢(xún)，提供自己的顧問(wèn)意見(jiàn)。”

朗德監(jiān)督奧巴梅揚(yáng)訓(xùn)練。