體壇周報全媒體記者畢陌報道

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在巴西，如果一直足球俱樂部要合法合規(guī)地進行大額投資，俱樂部必須按照現(xiàn)代企業(yè)的模式改組，然而，巴西各個俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)層頑固地抵制對于俱樂部的商業(yè)改組: 這些按照傳統(tǒng)模式從會員中選拔出的管理人士擔(dān)心在商業(yè)化的浪潮中失去自己往昔在俱樂部中的特權(quán)。同時，這些按照傳統(tǒng)模式運營的俱樂部擔(dān)心，在俱樂部按照商業(yè)模式該組之后，會作為商業(yè)機構(gòu)被更多地課稅。目前，巴西的足球俱樂部是按照非盈利社會機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)向政府納稅。

作為非盈利社會機構(gòu)的另一好處是，在巴西社會，尤其是在巴西政府方面能夠得到優(yōu)待。作為巴西社會形象的體育俱樂部，佩德羅解釋: “在沒有商業(yè)負(fù)責(zé)人的情況下，作為非盈利社會機構(gòu)的俱樂部不必對債務(wù)負(fù)責(zé)，政府也對此睜一只眼閉一只眼。”

在俱樂部運營不景氣的同時，巴西聯(lián)賽的上座率也令人擔(dān)憂。歐洲的大聯(lián)賽，尤其是德甲英超，周末的比賽通常座無虛席，而作為足球王國的巴西，聯(lián)賽平均上座率還不到50%。

克魯塞羅降級當(dāng)日的球場看臺

很明顯，巴西聯(lián)賽目前的經(jīng)營模式是有問題的。巴西國內(nèi)知名智庫Funda??o Getúlio Vargas的一份研究表示，目前巴西的足球產(chǎn)業(yè)只占0.2%的GDP，創(chuàng)造30萬個就業(yè)崗位，而如果合理經(jīng)營的話，巴西的足球產(chǎn)業(yè)能占到1.1%的GDP，創(chuàng)造300萬個就業(yè)崗位。體育律師佩德羅抱怨道: “我們這些從業(yè)者都是巴西足球系統(tǒng)性問題的受害者。”

0.2%是今年的數(shù)據(jù)，在2016年，巴西的足球產(chǎn)業(yè)只占國民GDP的0.06%，產(chǎn)業(yè)潛力完全沒有被挖掘

很多分析家都認(rèn)為巴西聯(lián)賽應(yīng)該以英超為榜樣，索莫吉表示: “巴西聯(lián)賽本來可以達(dá)到英格蘭聯(lián)賽的國際影響力，但是從業(yè)人員都缺乏上進心。”根據(jù)索莫吉的觀點，巴西俱樂部應(yīng)該對他們的商業(yè)模式進行改革，通過球迷互動和品牌價值挖掘，來創(chuàng)造新的盈利模式。”

克魯塞羅降級后，球衣贊助商阿迪達(dá)斯約談俱樂部

2019年連奪巴西國內(nèi)聯(lián)賽及南美解放者杯兩項冠軍，成為年度南美最成功俱樂部的弗拉門戈隊就是這樣一個例子。2012年，當(dāng)弗拉門戈處于破產(chǎn)邊緣的時候，一群球迷被選為俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)人，引進了職業(yè)俱樂部的管理模式——當(dāng)然，這些球迷不是普通球迷，而是來自財經(jīng)界的專業(yè)人士，主席德梅洛是經(jīng)濟學(xué)家，擔(dān)任高參的蘭戈尼，死忠弗拉門戈球迷，曾擔(dān)任巴西中央銀行行長 。后續(xù)幾年，俱樂部重組了債務(wù)，簽訂了新的贊助合同，調(diào)整了球員，教練，球探，工作人員的工資結(jié)構(gòu)。通過以上的調(diào)整，俱樂部騰出了一筆資金去提高俱樂部的水平。7年之后，弗拉門戈登上了巔峰，目前在世界俱樂部排行榜中僅次于利物浦，排名世界第二。

巴西前央行行長蘭戈尼參與了復(fù)興弗拉門戈

弗拉門戈成功的秘訣? 俱樂部副主席威廉表示: “如果俱樂部運營和商業(yè)信譽良好，俱樂部自然會走上良性軌道。俱樂部有更多的流動資金，我們自然能夠進行更多投資，這其中沒有秘密。”

弗拉門戈花了7年時間從低谷走到巔峰