體壇周報(bào)全媒體記者 林良鋒

阿森納換帥，不見(jiàn)起色。

永貝里也是名宿，溫格不敗奪冠的成員，和去年此時(shí)曼聯(lián)換索爾斯克亞相比，反應(yīng)卻不理想。2場(chǎng)只得1分，得失球3比4，對(duì)手都是保級(jí)序列的球隊(duì)。槍手上一次連續(xù)9輪不勝，是42年前，當(dāng)時(shí)阿森納在聯(lián)賽中的頹勢(shì)比現(xiàn)在嚴(yán)重：從1月18日客場(chǎng)3比3打平伯明翰開(kāi)始，直到3月23日客場(chǎng)1比1打平斯托克城，長(zhǎng)達(dá)11輪不勝，期間聯(lián)賽連輸7輪，算上足總杯被米堡大比分淘汰，還是8連敗。阿森納換帥了嗎？沒(méi)有！當(dāng)時(shí)的主教練麥克尼爾也是俱樂(lè)部名宿，上任時(shí)是隊(duì)史最年輕的主教練，比永貝里還小8歲。

槍迷展現(xiàn)球迷文化有毒一面

麥克尼爾這段古，很多槍迷沒(méi)印象，包括那幾位鼓搗“阿森納球迷頻道”的哥們。他們也不會(huì)在乎。這些球迷，是溫格時(shí)代培養(yǎng)起來(lái)的，溫格第一個(gè)完整賽季便有雙料，一下子迷住了萬(wàn)千尋找偶像和精神鴉片的球迷。他們既不能，也不愿追隨其它球隊(duì)，溫格帶隊(duì)強(qiáng)勢(shì)崛起，頓時(shí)讓他們找到了心靈歸宿。

隨后十年，阿森納穩(wěn)踞歐冠席位，兩次英超折桂，先后打進(jìn)聯(lián)盟杯和歐冠決賽。這些成就對(duì)于溫蜜們有如興奮劑，幫助他們逃避現(xiàn)實(shí)的困擾和苦難。直到有一天，溫格的招數(shù)失靈，他們開(kāi)始極度不適，他們拋棄了溫格，呼喚新的救世主。

埃梅里的第一季，情形貌似有好轉(zhuǎn)，很快，埃梅里的第二季開(kāi)始散架。槍迷們又受不了了。他們不能沒(méi)有冠軍和歐冠資格的麻醉，無(wú)論誰(shuí)做不到這一點(diǎn)（即使是暫時(shí)），他們也鼓噪換人。永貝里絕不是俱樂(lè)部一早想好的接班人選，埃梅里下課，其實(shí)是俱樂(lè)部迫于球迷和輿論的壓力，讓埃梅里背鍋，先求一段時(shí)間的清凈。

按照美國(guó)人的玩法，阿森納只要不降級(jí)，他們并不在乎多等幾年。美國(guó)人的四大運(yùn)動(dòng)里沒(méi)有升降級(jí)這個(gè)概念，他們不理解英國(guó)球迷的猴急，也無(wú)法體會(huì)他們的痛楚。阿森納沒(méi)贏，和球迷的日常息息相關(guān)，工作中，休閑中，他們無(wú)法回避敵對(duì)球迷的挑釁和奚落。這是球迷文化可愛(ài)的一面，同時(shí)也是有毒的一面。

比賽中，鏡頭捕捉到一位漂亮的美眉憤怒斥責(zé)球隊(duì)的表現(xiàn)，很有代表性。永貝里賽后也說(shuō)：全隊(duì)怕得要死，球都不敢拿。不僅僅是阿森納一家存在這樣的問(wèn)題，同級(jí)別的俱樂(lè)部，都出現(xiàn)過(guò)球員在球迷的怒吼中呆若木雞，放棄拼搏，直至換帥的一幕。

三四十年的時(shí)空差距，球迷換了兩代人，球員也換了好幾代。昔日的球迷寬容、理解，球員拼搏、自強(qiáng)，現(xiàn)在的球迷只知道換教練；球員則基本出自青訓(xùn)，一直受俱樂(lè)部呵護(hù)，離開(kāi)足球他們并不知道外面的世界，也缺乏生存的能力。往往，只要俱樂(lè)部堅(jiān)定地支持主教練，局面會(huì)有好轉(zhuǎn)，但敢這么堅(jiān)持的，鳳毛麟角。

換帥是必然，但應(yīng)該怎么換？

阿森納再次走到換帥的路口，不可避免地要循換帥的軌跡走下去。俱樂(lè)部在當(dāng)前的環(huán)境，該選擇怎樣一條復(fù)興之路？換教練是必然，也是必需。時(shí)代和環(huán)境不允許你不作為，哪怕一個(gè)賽季換七八個(gè)教練，每個(gè)教練都只贏兩到三場(chǎng)，但現(xiàn)實(shí)不允許這么玩。

怎么換，是很考人的一道題。換帥之前，阿森納及其球迷，要先照照鏡子：咱們需要怎樣的教練？取得怎樣的（短期和長(zhǎng)期）成績(jī)？未來(lái)的教練應(yīng)該具備怎樣的風(fēng)格、氣質(zhì)和履歷？給多少時(shí)間？作多大投資？這些問(wèn)題不掰飭清楚，怎么換都可能是死循環(huán)。埃梅里下課前，很多槍迷只想他滾蛋，至于他什么地方做得不到位，沒(méi)人關(guān)心，換了再說(shuō)。

溫格上任前，有多少人了解他的背景？很多鐵桿槍迷不約而同質(zhì)問(wèn)：哪個(gè)阿爾塞納？只有戴恩知道。戴恩和溫格促膝長(zhǎng)談，對(duì)教授的思路和做派，有更為清晰的認(rèn)識(shí)。那是在沒(méi)有換帥壓力下，雙方在社交場(chǎng)合的接觸，不是公事公辦，沒(méi)有演示文稿，沒(méi)有大數(shù)據(jù)，只有廣泛和深刻的交流。經(jīng)過(guò)這么一次深入接觸，戴恩對(duì)溫格已經(jīng)了解清楚，敢于力排眾議，否決克魯伊夫，改拜溫格掌印。

現(xiàn)在的阿森納，既沒(méi)有戴恩，也不會(huì)再遇到溫格。埃梅里獲聘，據(jù)說(shuō)是面試時(shí)演示文稿特別漂亮。當(dāng)時(shí)主持面試的是桑列伊和加茲迪斯，這哥倆對(duì)足球有多少認(rèn)識(shí)？對(duì)阿森納有多少認(rèn)識(shí)？至少不夠。

阿森納的資源不多，佩佩這筆買(mǎi)賣(mài)要分五期付款，折射出俱樂(lè)部的拮據(jù)。沒(méi)有錢(qián)（至少暫時(shí)），那就必須找一位擅長(zhǎng)在資源匱乏的環(huán)境里出成績(jī)的人帶隊(duì)，這個(gè)人還要有挖掘新人的眼光，大膽使用他們的魄力。在這些努力結(jié)出碩果之前，俱樂(lè)部不能因輿論的壓力就放棄當(dāng)時(shí)的計(jì)劃。

溫格上任時(shí)也沒(méi)有砸錢(qián)的條件，但買(mǎi)得好，買(mǎi)得巧，解決了資金不足的難題。可是有多少人關(guān)心為什么能做到少花錢(qián)，多辦事？此外，又有多少人了解溫格怎么會(huì)在英超一戰(zhàn)成名？溫格在離開(kāi)摩納哥之后，有兩年不在歐洲，但在日本的那段時(shí)間，他對(duì)未來(lái)的工作有過(guò)透徹的思考。這些思考就是備課，蟄伏是為了再起。現(xiàn)在的教練沒(méi)有這個(gè)耐心，爭(zhēng)飯碗的人太多。

但總會(huì)有那么幾個(gè)，在默默耕耘中，形成了自己的打法，他們等的是機(jī)會(huì)。阿森納啟動(dòng)了面試，由名宿埃杜負(fù)責(zé)。埃杜應(yīng)比加茲迪斯和桑列伊更了解俱樂(lè)部，也更懂業(yè)務(wù)。雖然他不會(huì)有以前戴恩的機(jī)會(huì)，接觸一位潛在的主教練卻不受換帥的壓力影響，但他至少知道：新帥能不能讓阿森納踢出當(dāng)年溫格在位時(shí)的場(chǎng)面。有幸找到了，阿森納切忌心急。起步階段可能會(huì)非常難看，很多成功的主教練都有這樣坎坷的經(jīng)歷。能把手頭的人用好，買(mǎi)來(lái)潛力股，把學(xué)徒培養(yǎng)成才，就可以打70分。有沒(méi)有冠軍，是命。但把方向選對(duì)了，成績(jī)遲早會(huì)來(lái)。

那些亟需精神鴉片的槍迷們，要么換個(gè)俱樂(lè)部，吸食不同的口味，要么忍忍。別覺(jué)得俱樂(lè)部是你的，說(shuō)破天去，你不過(guò)是萬(wàn)千消費(fèi)者中的一個(gè)。