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近日，著名體育作家，《金融時報》專欄作者西蒙·庫珀造訪了巴塞羅那的科技研發(fā)中心“巴薩創(chuàng)新港”。巴塞羅那在2017/2018賽季的營收達到了9.14億歐元（10.39億美元），是體育史上第一支營收突破10億美元大關(guān)運動隊。西蒙·庫珀從科技創(chuàng)新的角度研究了巴薩是如何取得這樣營收成就的。

巴薩創(chuàng)新港主頁

巴薩為何需要科技創(chuàng)新

和西蒙·庫珀的交談中，巴薩創(chuàng)新港的高層普拉娜將巴薩俱樂部與硅谷相比。但普拉娜指出了巴薩文化和硅谷文化的一點根本不同: 硅谷文化對失敗有著極高的寬容度，認為每一家成功的獨角獸公司以及科技創(chuàng)新都基于無數(shù)次失敗的積累，以至對失敗達到近乎崇拜的地步。而巴塞羅那則不同，連續(xù)兩次失敗就意味著災(zāi)難，俱樂部無法容忍失敗的創(chuàng)新影響到球隊的場上表現(xiàn)。

但同時巴薩的獨特特點讓這支俱樂部要相對于其他歐洲豪門要更加注重未來: 這家俱樂部由14.5萬會員共同持有，這14.5萬會員不是短期的追星族與投資家，而是這支俱樂部終身的追隨者，因此他們不僅僅關(guān)心球隊當前的戰(zhàn)績，同時也關(guān)心這支俱樂部在10年后或者20年后能發(fā)展成怎樣。

普拉娜在耶魯大學管理學院發(fā)表演講

科技創(chuàng)新方面1: 數(shù)據(jù)分析

巴薩的數(shù)據(jù)分析人員采集并分析球員的傳球成功率，最大奔跑速率，以及比賽中的熱圖覆蓋，不過這批數(shù)據(jù)分析人員非常謙虛，認為自己的工作可能對巴薩的比賽勝利也就0.01%的影響，公允地說，巴薩在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域無疑走在體育科學研究的前列。

大概在10年前，巴薩就會用GPS追蹤球員在場上的跑動軌跡。而現(xiàn)在巴薩則采用一項更先進的數(shù)據(jù)系統(tǒng): WIMU。這個系統(tǒng)由巴薩和西班牙當?shù)氐囊患铱萍汲鮿?chuàng)企業(yè)合作開發(fā)。WIMU通過可穿戴的感應(yīng)器來收集球員的位置，速度，速率，奔跑距離，心率，對抗力量等細節(jié)數(shù)據(jù)。

巴薩希望能夠通過研究球隊里的高球商球員來得出足球比賽的奧秘。比如像布斯克茨這樣的球員，作為球場大腦，他不需要教練的指示就能自動發(fā)現(xiàn)場上的空檔，把球交給無人防守的隊友。巴薩的科技研發(fā)人員們希望能夠追蹤到梅西，布斯克茨，伊涅斯塔這些球員的思考回路，琢磨出他們是如何總是能夠在場上作出正確的判斷。

同時，巴薩還在開發(fā)自動化軟件，以將錄像剪輯分析師從他們繁重的機械勞動中解放出來。

WIMU為巴塞羅那開發(fā)的可穿戴數(shù)據(jù)搜集裝置

數(shù)據(jù)同樣在轉(zhuǎn)會中起重要的作用，巴爾韋德介紹: “盡管我不認為數(shù)據(jù)是決定性的，但在購買朗格萊之前，我們會研究他的速度，搶斷次數(shù)，化解進攻次數(shù)等等的數(shù)據(jù)?！苯Y(jié)合數(shù)據(jù)，俱樂部的球探還需要從朗格萊身邊的人了解朗格萊的個性，以了解這位法國中衛(wèi)是否適合巴薩的俱樂部文化。

畢竟個性是數(shù)據(jù)覆蓋不到的內(nèi)容，巴薩負責轉(zhuǎn)會的主席巴托梅烏就提到了一些反面例子: 有一些我曾經(jīng)垂涎的球員——他們現(xiàn)在在其他俱樂部發(fā)揮重要作用——我給他們打電話，他們會說“我不想來巴薩，因為我會爛在板凳上”，“要我踢哈維的位置？我沒法和他競爭啊”，“踢梅西的位置，我做不到啊”。因為類似的原因，許多拉馬西亞的出色年輕球員因為擔心無法在一線隊立足而過早離開俱樂部。對此，巴托梅烏也是表示非常無奈。

數(shù)據(jù)無法體現(xiàn)球員的個性，比如登貝萊的電腦沉迷問題

這也印證了巴爾韋德的論點: 數(shù)據(jù)對足球很重要，但離決定作用仍然有很遙遠的距離。

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