文/體壇周報駐西班牙記者武一帆

年預算80萬：25%出自會員年費，20%來自贊助商，25%來自上級補助，另有30%來自票務、周邊以及青訓（足校）。其中63萬用于一隊開支，17萬用于青訓。由于預算中相當一部分需等到賽季結束后入賬，俱樂部以信貸方式尋求收支平衡，但一切的前提是財務健康。

以上便是薩拉曼卡聯盟者，一家成立于2013年的西班牙足球俱樂部在本賽季的基本財務狀況。2014年《體壇周報》記者首次探訪時，球隊雖尚未完成任何一場正式比賽，然而已經有了9個梯隊和40多個贊助商。2017年再次探訪時，他們已從第6級別連跳2級并正在參加升級附加賽。上周末再次見到熟悉的黑白色旗幟和球衣時，他們已是第3級別的中游隊。有生之年，或許能看到聯盟者參加歐冠比賽？不過俱樂部秘書亞歷克斯（下圖）說：“什么時候不為保級發愁了，再探討體育公司的話題?！?/p>

體壇：從西丙（第4級）升上西乙B，開支猛增，俱樂部如何解決財務周轉問題？

亞歷克斯：我們的財務報告全部透明，可以在網上直接搜索到。地區政府和足協增加了專項撥款，但就我們自己而言，就是尋找更多的商業贊助。既然沒可能簽一份多年期的巨額合同，就多找幾家。西乙B有跨區域的影響力，偶爾會有電視轉播，能吸引到更多投資。我們的預算不算多，但勉強夠花了。重要的是在健康和競爭力之間維持平衡。像萊昂文體有卡塔爾艾斯拜爾集團的支持，能拿到幾百萬歐元的預算，但我們照樣在他們的主場踢了一場好球，帶走1分。

體壇：球隊連續升級，球員和教練都發生了很大變化。

亞歷克斯：阿斯圖（帶隊在4年間連升3級的功勛教練）與俱樂部管理層發生一些矛盾，但幾乎每家俱樂部都會經歷類似的事。大家只求好聚好散。我們與努曼西亞達成合作協議：他們把有實力的年輕人給我們，再找恰當的時機回收或出售。隊內有不少有實力的球員，但整體支出的增長情況還是在可控范圍內。

體壇：俱樂部的職業化程度越來越高，事務越來越繁雜，領導層是否已經變成專職行政人員？

亞歷克斯：并沒有。大家還是像6年前一樣各有各的工作，業余時間全部用于俱樂部。哈維去簽贊助協議，米格爾·安赫爾管理會員，我明天還要找體育總監和主教練開會。實際上，除了職業化的部分，也就是球隊本身，管理層都是義務勞動。以俱樂部名義簽訂工作合同的只有一個管理球迷商店的小姑娘。

體壇：我看到有大約100名聯盟者球迷來現場助威，聲勢相當浩大。

亞歷克斯：考慮到俱樂部的歷史和規模，相當了不起。每次遠征客場至少有一輛死忠球迷大巴隨行，每次還有幾十名自駕跟隊的球迷。如果客場在比較近的城市，比如基胡埃洛或巴拉多利德，球迷多得嚇人。畢竟這是一家人民的球會。每名會員都是俱樂部的主人，他們為此付出了金錢、時間和愛。

體壇：與薩拉曼卡CF之間的德比氣氛如何？畢竟他們也一路升上了西乙B。

亞歷克斯：還是老樣子，對門的氣勢和我們沒法比。這座城市的球迷有選擇的權利。他們有埃爾曼蒂科（薩拉曼卡主球場），有更多投入，但我們有忠實的支持者。

體壇：有不少中國球員在西班牙第三、四級別鍛煉球技。聯盟者想沒想過發展中國市場？

亞歷克斯：薩拉曼卡是國際大學城。有幾個中國學生正在俱樂部實習工作。我們歡迎中國足球經紀公司來共享球員資源。只要球員水平符合教練需要，我們不介意分一杯羹。但還是那句話，俱樂部是我們的，不會讓任何外來資本控制它。

體壇：本賽季的目標是保級。那么，萬一升上西甲，需要成立股份制體育公司，該怎么辦？

亞歷克斯：即便到了那時依然還會是民主制度，就像很多俱樂部盡可能在股份制的框架下保持會員制的內涵。如果有沖進職業領域的希望，聯盟者決不會放棄。但關于改制細節，可能很快就會進行初步商討。就像你說的，萬一呢？