2018年中國電競在多個項目上都取得了突破性的佳績，這是耕耘多年所迎來的豐收。在這個過程中，電子競技逐漸脫去長久以來的妖魔化外衣，開始慢慢向傳統體育形式靠攏，擁抱主流成為了時下電競的一個命題。至于如何從產業和賽事上向傳統體育看齊，強化電子競技的專業度和核心價值，2018年中國電競找到了聯盟化這條新的道路。

LPL和KPL邁出聯盟化第一步

作為國內電腦端和移動端最具影響力的職業電競聯賽，英雄聯盟LPL和王者榮耀KPL率先在2018年開始了自身的聯盟化嘗試。

2014-2016年間，英雄聯盟產業隨著電子競技大環境的優化飛速發展，也在發展中逐步扮演起先驅者的角色，自身更加完善的同時給電子競技行業大發展提供了經驗，整個電競產業進入了良性的高速發展階段。到了2017年，京東與蘇寧兩家電商集團加入了英雄聯盟職業賽場，隨后英雄聯盟提出了聯盟化的電競戰略。

2018年LPL春季賽開始進入聯盟化布局初始賽季，新生的LPL聯盟效仿傳統體育NBA聯盟模式，正式開啟名額審核，并合并原有的次級聯賽LSPL和TGA組成發展聯盟LDL，取消頂級聯賽升降級的同時鼓勵戰隊組建發展聯盟二隊。這樣的舉措也成功吸引來了包括華碩、嗶哩嗶哩、滔搏運動和趣加游戲在內的新一批聯盟成員加入，聯盟化第一賽季的LPL便組成了擁有14支戰隊的超級聯賽。

與此同時，地域化主客場制度也在多座城市正同步實行，國內電競賽事運營模式就這樣開啟了一扇新的大門。

另一邊的KPL聯賽早在2017年初便成立了KPL聯盟，聯盟的成立大會上，KPL主席張易加指出，由12支隊伍組成的KPL聯盟要解決的問題包括職業化程度不足、商業價值被低估和生態規則不完善三個痛點。

作為后續聯盟化的雛形，KPL聯盟本身并沒有在一開始就選擇鎖定聯盟席位，而是選擇在隨后的聯賽建設上逐漸引渡到聯盟化，直到2018年KPL秋季賽，KPL聯盟才首次取消升降級制度，移動端電競聯賽的聯盟化第一槍正式打響。

聯盟化交出滿意答卷

傳統體育聯盟中最廣為人知的莫過于美國的四大職業體育組織（棒球、冰球、橄欖球、籃球），在吸金能力上，年收入超過40億美元的NBA也僅僅排在第三位，這是當下最潮流的體育造星和全球化推廣溫床?？杉幢闳绱耍姼偮撁诉@個構想依然受到了諸多非議。

質疑聲最大的部分聚焦在取消升降級制度上。各等級電競聯賽，勝者升級敗者降級，這是保證電競賽事競爭力以及活力的傳統觀念。電競不比傳統體育賽事擁有漫長的歷史積淀，聯盟化布局中直接取消次級聯賽的做法打破了原有的電競賽事體系，原本“競爭上崗”的隊伍將坐擁“鐵飯碗”，無論成績多么慘淡都可不用為席位擔憂，這是否會讓原本就不夠成熟的電競賽事生態更加渾濁？新生的電競聯盟吸引資本入局的倚仗又在哪里？

目前看來，2018年的LPL和KPL在聯盟化第一年的各方面都交出了令所有人滿意的答卷。

過去的電競賽事，成績是決定戰隊能否留在聯賽舞臺的唯一要素，即使是曾經代表LPL奪取過世界亞軍的老皇族戰隊也曾因為成績一時的不濟降入次級聯賽，這對于戰隊的長線發展十分不利。而在聯盟化開展之后，俱樂部雖然沒有降級的后顧之憂，但另一邊卻在自身商業價值以及長期運營上面臨著更多挑戰。

2018年春季賽打造出“銀河戰艦”的RW在夏季賽結束后將隊內的明星選手全部送走，以青訓班底組建的新首發被評為交易期最大輸家，新RW在2019年伊始成績不佳，從全明星到青年軍的轉變，對于俱樂部而言受到的影響并不比降級要小，競技成績上的壓力和商業價值的壓力并沒有本質區別。而LPL在2018年獲得了從未染指過的世界冠軍，這又從另一個角度佐證了聯盟化比起過去的聯賽模式更加科學。

而聯盟化所貫徹的利益分享機制回答了戰隊和資本為什么要來的問題。電競聯盟不僅會將部分收入按比例分享給賽事參與者，同時還會扮演俱樂部和其他商業合作伙伴之間的紐帶角色。與此同時，LPL的地域化主客場制度下，各戰隊擁有主場運營權的同時有空間去進行粉絲積累，這都很大程度上保證了俱樂部的利益。而用拳頭游戲中國區負責人葉強生的話來說：“利益分享機制的最終目的是希望俱樂部獲得他們應該獲得的權利，這是聯盟長久經營立足的重要元素之一?！?/p>

不僅滿足了戰隊和合作伙伴的需求，聯盟化還在戰隊的品牌建設上起到了積極作用。

取消升降級制度，讓戰隊避免了因為成績不佳而失去頂級聯賽席位的風險，從而可以更加大膽的投身在品牌樹立以及戰隊運營和人才管理上。2018年，以RNG、EDG為首的一批LPL老牌強隊已經開始在文化、社會等諸多領域發聲，隱約呈現出超脫普通電競戰隊，晉升豪門俱樂部的趨勢，這都得利于聯盟化所提供的穩定發展環境。

保證了基本利益，資本和俱樂部才有運作的動力。2018年LPL春季賽的贊助商中有梅賽德斯-奔馳、因特爾、歐萊雅男士、多力多滋等汽車、硬件、零食行業傳統行業的名牌企業；入駐重慶主場的Snake戰隊充分發揮地域優勢，以“重慶雄起”為口號吸引來了大批當地粉絲，并和成都主場的OMG展開電子競技的“川渝德比”。

KPL秋季賽，華碩和滔博體育投資的RW俠和TOPM通過審核，KPL聯盟又迎來了兩位背景雄厚的新成員；聯盟最早的贊助商vivo手機在2018年第二季度廠商出貨量同比增幅24.3%，成為中國智能手機市場增幅最大的品牌。

這是一個良性的循環，足夠誘惑力的利益吸引來強大資本的駐足，審核制度不僅避免了資本玩票還保證了聯盟活力，此前對聯盟化的各種質疑不攻自破。

2018年的LPL和KPL，不僅都獲得了驕人的成績，還逐漸在超脫電競賽場本身，不僅擁有了商業聯盟的雛形，還在人文、社會、娛樂等各方面走得更遠，這就是聯盟化在2018年交出的答卷。

聯盟化正走向更深層次

經過2018年一整年的實踐，對于投資者來說，目前入局電競聯盟無論是輿論熱度還是性價比相較傳統體育行業都要高出太多，這種受益并不完全體現在眼前所能看到的，勢必會超出人們的預期。

在體壇電競盤點的“2018年中國十大熱門體育賽事”中，LPL和KPL都已堪稱頂級的熱度入選，就國內的英雄聯盟和王者榮耀電競發展程度來說，受眾已經超越了很多傳統體育項目，且無論是前期的贊助投資、版權費用還是后期的經營投資比起傳統體育項目都有明顯差距，這種較低成本又有高需求的環境是最適合投資者入局的時間節點。

2019年，賭王何鴻燊之子何猷君的V5戰隊和LDL冠軍SDG正式進入LPL聯盟，新流量老板的入局以及發展聯盟首次向頂級聯盟發起挑戰，都將成為LPL聯盟新年的看點。已經開戰的LPL春季賽迎來了JDG北京主場，聯盟化之下主客場的發展更進一步，JDG和RNG日后的“北京德比”將會逐漸成為比肩中超北京國安和北京人和的城市體育名片。

而先后經歷了QG.Happy王朝和Hero久競王朝的KPL也將在之后深入開展自身的精品地域化，“三步走”戰略迎來關鍵階段的KPL聯盟很有可能迎來除了上海、成都之外的主場第三極。

對于廠商而言，過去的電競是游戲推廣盈利的一種途徑，通過電競比賽吸引玩家用戶從而依靠游戲周邊和虛擬物品賺錢。而基于當下聯盟化進程的深入不難發現，電子競技是具備形成獨立商業生態的能力的，資本和賽事可以直接通過聯盟的存在來實現互利，這直接掠過了游戲本身。

對于LPL和KPL背后的騰訊來說，這種電競獨立于游戲之外的商業形態正是他們所在追求的，對于英雄聯盟，這樣的訴求也直接催化了此前騰競體育的誕生，目標直指中國地區的英雄聯盟相關賽事從運營到衍生品的方方面面。另一方面，電競所構成的獨立商業生態也同時迎合了王思聰、何猷君等各方商業巨頭的要求，隨著聯盟化的加深，這樣的要求將會越來越普遍。

聯盟化對2018年LPL和KPL在規模和影響力上的飛升作用巨大，隨著國內電競行業日趨成熟，聯盟化的優勢將勢必被進一步放大，可以預見的是電競聯盟這樣的形態將會在之后的日子和更多的電競項目聯系在一起。