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勒夫檢討傲慢極端傳控 自揭4年數據對比觸目驚心

秦游夏08-31 12:40

體壇周報記者秦游夏報道

時隔兩月,德國隊主帥勒夫終于公開發聲。在慕尼黑安聯競技場舉辦的德國足協發布會上,勒夫對世界杯小組出局進行了多重反思。

太慢,向前太少

勒夫將這次慘敗稱作“絕對的精神打擊”,“我們遠沒有將可能性轉化成現實,因此得到報應。”輸給韓國一周后,勒夫宣布留任。這一次,他沒有了6年前歐洲杯半決賽被意大利淘汰后,長時間“思考人生”的資格,他必須盡快說出是或否。勒夫透露,被淘汰后第4天,他和領隊比埃霍夫進行了長時間溝通,并達成共識:我們還有足夠力量和熱情扭轉局勢,14年來的動力沒有衰退。

當初從俄羅斯返回德國后,勒夫只在法蘭克福機場說了無關痛癢的只言片語,此后便守口如瓶,人們對此感到誠意不足。勒夫解釋道:“我有意將總結周期拉長,因為我想和更多球員進行交流。”

勒夫對世界杯失利的分析是從對比開始的:“2010年,我們是一支年輕球隊,防守很好,站位緊密,反擊帶來了成功。2018年截然相反,我們刻意追求控球;2014年能夠奪冠,是因為球隊找到了‘黃金中點’。”

一組對比鮮明的數據是,2018年,德國隊向前傳球比重比4年前少了13%,單位處理球(從接球到出球)時間從1.19秒驟增至1.51秒。德國是俄羅斯世界杯小組賽階段射門最多的球隊,進球卻并列最少。相較4年前,德國人每次進球需要多嘗試射30腳門。

當學皇馬式靈活戰術

勒夫的“極致傳控”或者說“絕對統治”并未帶來想要的結果,反而拖泥帶水,整體節奏緩慢,組織不起連續有威脅進攻。對本屆世界杯的大趨勢,勒夫表示:“防守反擊是主流,多數球隊一般只有3名進攻球員,另外定位球扮演了重要角色。”

但傳控真的過時了嗎?勒夫認為:“那些重視球權的球隊是可以拿到聯賽冠軍的,拜仁、巴薩、曼城、巴黎圣日耳曼都是如此。可是,連續3年拿到歐冠的是皇馬。為什么?因為淘汰賽中,需要有更強的適應性。”

勒夫既肯定了將球控在腳下的價值,也認為賽會制比賽需要更靈活的比賽方式:“我最大的錯誤估計是,以為通過傳控可以至少小組出線,我想將球隊的打法登峰造極并完美化,說實話,這有些自大了。”

《體壇周報》記者全程跟隨了德國隊從備戰到小組出局的進程,德國被淘汰后,記者就曾寫道:勒夫在2014年奪冠后,下一步追求就是打法上的極致。他陷入了理想化情景,著魔似地迷戀傳控,最終被心魔所害。從俄羅斯打道回府后,不少德國媒體就用“自大”這個詞來形容國家隊。對于西方社會,這是一個相當尖銳的詞匯,勒夫能主動承認自大,能看出前冠軍主帥的胸懷。

勒夫本想在淘汰賽再對打法進行調整,然而事與愿違。世界杯小組賽也只有3場,場場關鍵。回想起和墨西哥一役,勒夫心有余悸:“我應該讓球隊有更穩妥的比賽風格。”德國隊站位過高,導致后場空虛,被北美人的反擊沖得七零八碎。對競技層面,勒夫最后總結道:“德國隊打法必須更靈活多樣,學習用不同方式作賽。”選人上,勒夫強調要在老臣和新人之間找到合適的平衡點。

勒夫打不通厄齊爾電話

對于幾個公眾較關心的人員問題,勒夫也都給出解釋。厄齊爾一度是勒夫最寵愛的球員,曾連續26次在大賽首發。然而,勒夫透露,厄齊爾只是通過經紀人向他轉達了退出國家隊決定,此后,勒夫多次試圖通過短信和電話聯系阿森納10號,未能如愿。勒夫的傷感溢于言表,《圖片報》更是將厄齊爾所為稱作“懦夫般的沉默”。勒夫再次強調,德國隊絕不存在種族歧視,隊中也絕沒有重大分歧和矛盾。 

赫迪拉是此次名單唯一落選的世界冠軍,勒夫表示,他和尤文中場談了很多,國家隊大門并未對其關閉,再次落選的格策也仍有機會。

沒能點燃球隊斗志

做完競技上的反思,勒夫開始了精神層面分析,“如果想贏得一項錦標,需要足夠的熱情。讓球隊斗志昂揚,這當然也是我的任務。可惜,無論談話,還是訓練中,我們在俄羅斯都沒有做到將火點燃。”

勒夫團隊的多項分析數據表明,雖有足夠多的對方半場控球,但傳球速率和跑動不夠,縱深上難以制造威脅。球隊的比賽態度,與世界杯應有的強度和侵略性格格不入。

勒夫發言后,比埃霍夫又進行了超過半小時陳述,大意包括三點:其一,球隊自我感覺太過良好,將成功和球迷的支持看成理所應當;其二,針對眾人詬病的德國隊與球迷日益離心離德,比埃霍夫進行了辯解,但承諾今后拉近與球迷的距離;其三,針對“Die Mannschaft(球隊)”這一很多人眼中不接地氣的口號,始作俑者比埃霍夫堅決維護,這一稱呼雖未被立即廢除,但也將面臨更為嚴苛的審視。

長達兩小時的會后,德國主流足球媒體對反思效果普遍唱衰,但矛頭更多指向勒夫只選入了3名新人,而德拉克斯勒等表現不佳的世界冠軍依然獲得征召,認為勒夫錯過了大換血的最好時機。但勒夫發布會本身槽點不多。他既做到了態度誠懇,也做到了點到為止。發布會前,拜仁主席赫內斯曾建議勒夫:在這樣的“辯解會”上,多說無益。倒是比埃霍夫充滿官僚氣息的發言,再次得到差評。

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