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22年過去，溫格終于即將結束他在阿森納的漫長耕耘。在離開他的理想國時，溫格受到了全世界足球愛好者的共同致敬，他的槍手歲月無疑是執教生涯中最濃墨重彩的一章。

那么執教槍手之前的溫格是怎樣的呢？在不到兩年的名古屋執教生涯中，他率隊拿到了一次天皇杯、一次日本超級杯，將一支他到來時還排名聯賽墊底的球隊改造成聯賽勁旅。盡管只有兩年時光，但溫格在日本足球界的評價中當得起“卓越”一詞。

因文化來到日本 簽約時向董事會下通牒

在被摩納哥解職后，溫格在一段時間內其實并不打算開始執教。被摩納哥解雇之前不久，溫格還剛剛收到過拜仁慕尼黑的邀請，但是當時和摩納哥俱樂部的諸多分歧，讓他最終不但沒能前去執掌德甲巨人的帥印，反而被球隊炒了魷魚。1994年10月，賦閑中的溫格在國際足聯的技戰術會議上提交了一份1994年世界杯的技戰術報告，與會的亞洲觀眾注意到了他。而其中，剛剛起步的J聯賽是最感興趣的一方。

日本當時依舊處在昭和泡沫破滅后的余暉里，社會財富盡管在不斷縮水，但總體規模依然驚人。1993年啟動的J聯賽由企業聯賽職業化而來，幾乎所有的大城市球隊背后都有強力企業支持。溫格執教的名古屋鯨八背后是豐田汽車，在豐田高層的支持下，名古屋開始與溫格接觸。

打動溫格的無疑是日本別樣的文化。在遙遠的東方，存在著一個高度發達的聯賽，聯賽引進了大量曾經在歐洲叱咤風云的球星，也有比較好的商業包裝——這樣的異域風情對正當壯年的溫格來說具有很強的吸引力。在與熟悉遠東足球的記者沃克的對談中，溫格曾經笑稱自己想去看看日本女孩究竟是什么樣子。

不過文化上的差異帶來的不都是驚喜，也有令人厭煩的地方。11月底，溫格與名古屋鯨八達成了初步意向，但在進一步談判時，分歧暴露的十分明顯。日本人說話是總是不直奔主題，他們在談判時顯得非常客氣，似乎愿意處處讓步，但是談判結束之后卻經常仍然對有爭議條款固執己見。忍無可忍的溫格在最后的談判中直截了當的質問：“我只問一句，你們到底想不想要我去執教，如果想的話，這是我的條件和要求，滿足它！”還開出了48小時的答復期限。最終，合約成立，溫格以7500萬日元（約合45萬英鎊）的年薪來到了日本。

冒著震災登陸 曾是斯帥恩師

1995年1月14日，溫格來到了名古屋。但眼前的景象出乎他的意料，對他的日本初印象造成了很大沖擊。四天之前，日本剛剛發生了阪神淡路大地震，造成了6500余人死亡，30萬人無家可歸，經濟損失1000億美元的大災難。名古屋所在的愛知縣雖然不像阪神地區受害那么大，但電視里播放的救災場面和稍顯混亂的秩序還是讓溫格印象深刻。

來到名古屋，日本教練們為溫格列出了35人的名單供他挑選，但面對著集中到酒店的球員們，溫格有些混亂——他根本無法認清他們。于是他決定用大量的體能訓練來初步篩選，但他低估了日本人的堅韌，35人沒有一個人掉隊，全都跟了下來。哭笑不得的溫格只能帶著這支龐大的隊伍進行了一個月的訓練，才最終確定了25人的名單。

而在挑選外援方面，一個故事至今還讓名古屋俱樂部津津樂道。個傍晚，溫格正在自己下榻的名古屋酒店收看一場巴西國內聯賽，忽然之間，他被電視機上的一名巴西球員所吸引，然而要命的是，日本的電視轉播對于外國球員只顯示他名字的日文“假名”讀音，溫格看不到這名球員的英文名字。焦慮之下的教授直接下樓沖到酒店大堂，向服務員比劃著要求幫助，最終酒店服務人員幫教授用英文記下了這名球員的名字：卡洛斯·亞歷山德羅·托雷斯。巴西后衛也成了溫格治下首批登陸名古屋的外援之一。

溫格擁有的最大牌球員是曾經的“巴爾干馬拉多納”，現廣州富力隊主帥斯托伊科維奇。在聽說溫格可能執教球隊時，他立刻向球隊高層進諫：“哪怕你們只有邀請溫格執教的最輕微可能，也要不惜一切代價把他請過來。”不過一個斯托伊科維奇解決不了問題，球隊剛一上來還是遭遇了史無前例的八連敗。

從榜尾到爭冠 改變日本足球文化

面對失魂落魄的球隊，溫格暴怒了。和溫格同一年加盟名古屋的本土后衛平山勝現在還記得溫格當時中場休息時大發脾氣的樣子：“中場休息我們如果落后的話，回到更衣室的他總是一副氣的冒煙的樣子。你能做的只有低著頭，聽著他的怒吼聲在更衣室狹窄空間里的回響聲。然而即使他再生氣也不會失態，他在憤怒中仍然是一位真正的紳士，而他有時也會指著我們說，你們看上去就像是一群懦夫。”

但暴怒并不解決問題。經過細心考察，溫格發現了名古屋球員們一些“陋習”。一個是在比賽前，日本球員習慣泡澡，有時甚至長達兩三個小時，泡軟了身體，在場上顯然沒法全力發揮。另外一個就是當時的日本普遍推崇“三從一大”訓練法，成績越差，隊員們越會加大訓練量，偷偷加練。

溫格對這兩件事對癥下藥，他要求球員們限制泡澡的時間，同時將三到四小時的訓練課精簡到了90分鐘，甚至叮囑場地管理員將球全都鎖進倉庫。J聯賽間歇期里，溫格將全隊拉到位于法國北部的凡爾賽集訓，表面上是幫助球員恢復體能，但是實際上卻是要在外界隔絕的情況下恢復球隊的信心。他先是強調簡單的集體攻防，看到球員逐漸吃透和消化之后，再把四名后防球員分隔出來單獨加強防守訓練，而在防線整體開始默契之后，最后再單獨給球員以指導。平山勝回憶說：“他不斷地向我們灌輸現代的訓練理念，告訴我們沒有人的注意力連續保持集中的時間會超過90分鐘，因此超過這個時間段的額外訓練是有害無益的。”

事實證明，溫格對日本球員的心理調節和戰術調節都非常對路，球隊在這次集訓之后以不可思議的速度回到了正軌之上。球隊在溫格的調教下排名開始一路攀升，不僅從倒數第一神奇般的躋身前三，而且甚至開始威脅領頭羊川崎的位置。但在對陣川崎的關鍵比賽中，平山勝罰丟了一個點球，這幾乎直接斷送了名古屋的奪冠奇跡；不過，賽后的更衣室里，溫格卻沒有發火，而是對他耐心的安慰著，這讓平山勝至今十分感激。

溫格對球員們的耐心與愛收到了回報。在1996年元旦，名古屋在天皇杯上3比0輕取廣島三箭，拿到了俱樂部歷史上的第一座獎杯。那個賽季名古屋再次屈居亞軍，不過在超級杯上，他們戰勝了聯賽冠軍鹿島鹿角，報了聯賽的一箭之仇。兩年執教，兩次亞軍，兩座獎杯，無論是成績還是他對訓練的改造，都被日本媒體所報道，引領了一貫保守的日本足球進行反思。

但就在此時，溫格收到了大量歐洲球隊的邀請，其中便包括阿森納。溫格迅速做出了選擇，他給外界的信號是停掉了已經將近兩年的日語課程。事后相關人士回憶，溫格不希望讓歐洲足壇認為自己已經安于日本的生活，因此一定要把握這個機會。最終，名古屋提前四個月與溫格解約，1996年9月，溫格入主阿森納。

但在溫格的記憶里，日本并不僅僅是職業生涯的一塊跳板。“從我個人角度來說，能夠在名古屋執教非常非常的開心，我很是為那段經歷感到自豪。”他在2013年回到日本時這樣說。