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近日，由葡萄牙里斯本競技俱樂部舉辦的第四屆“足球的未來”（The Future of Football）大會在葡萄牙首都里斯本舉行。在大會上，來自多國的專家討論了足球的現(xiàn)狀、未來和發(fā)展前景。有些話題非常有趣，也有意義，讓我們聽聽專家們是怎么說的！

為什么非洲不產(chǎn)天才球員？

艾林·格蘭是一位以色列籍足球教練，他曾執(zhí)教英超球隊切爾西，現(xiàn)在則執(zhí)教加納國家隊。據(jù)艾林·格蘭講，他是帶著一個疑問選擇去非洲執(zhí)教的。

他說：“我去加納工作，是因為我想搞明白為什么如果說非洲有天才的話，那里為什么不再出現(xiàn)天才，原因到底是什么。我一直說，沒有足夠多的天才可以只依賴它本身。如果這個大會十年前舉行，會是怎樣呢？這些年，在訓(xùn)練水平上有很多的提高。現(xiàn)在，在技術(shù)和身體方面，幾乎所有的教練（做得）都基本上一樣。以前不是這樣的。”

艾林·格蘭認為，要想踢球取得成功，天賦、熱愛和心理力量缺一不可。非洲球員踢不出來，也是環(huán)境使然，受了經(jīng)紀人的騙，只看錢。

“非洲人對足球非常熱愛。他們總是非常喜歡踢球，他們總是很快樂。天賦也有很多。但妨礙他們做出貢獻的是環(huán)境問題。希望是一個世界性的問題，在非洲，有人向他們（年輕非洲球員）許諾了一切，然后卻并不遵守商定好的東西。有一位球員曾在我執(zhí)教的一支球隊踢球，他有天賦，但他也經(jīng)歷了那樣的情況。盡管他也收到法甲聯(lián)賽球隊的邀請，他卻說他要去卡塔爾踢。因為他們（經(jīng)紀人們）勸他去卡塔爾踢球。最終，他受到了傷害。”

視頻裁判做不到零失誤 原則是干預(yù)最小化精度最大化

本屆“足球的未來”大會討論的一個重要話題是視頻裁判，主持人是73歲的前英國裁判基思·哈基特。在開場白中，基斯·哈基特談了視頻裁判的出現(xiàn)和它的發(fā)展前景。

基斯·哈基特說：“四年前，我在這里談?wù)撐磥恚務(wù)撐覀內(nèi)绾慰梢允褂靡曨l來幫助裁判們出決定的過程。當(dāng)時，我沒敢想象變化會如此之快。以光的速度，20多個國家開始使用了視頻裁判。”

美國是第一批在足球比賽中使用視頻裁判的國家之一，美國職業(yè)足球大聯(lián)盟技術(shù)主管格雷格·巴凱率先發(fā)了言。

“我們的賽季六個月前開始，我們采用了視頻裁判技術(shù)。剛開始時，我們的媒體不錯。然而，要教育不同的參與者，包括球迷、媒體、俱樂部和球員，這一點很重要。比如，每場比賽結(jié)束后，若當(dāng)事方提出疑問時，我們會派一個人專門解答。在正式采用之前，我們進行了六個月‘線下’測試，進行了視頻裁判練習(xí)，舉辦了模擬賽事和比賽。”

格雷格·巴凱說，平均而言，在美國職業(yè)足球大聯(lián)盟，使用視頻裁判技術(shù)每場比賽會浪費兩分鐘時間。他指出，視頻裁判效果好不好，跟人有很大關(guān)系。

他說：“當(dāng)裁判水平高時，視頻裁判才能完美地運行。絕對不要把好的決定改成壞的決定。我們還要明白一點：視頻裁判不會消滅所有的失誤，只能減少它們。”

保羅·雷耶爾是英國前足球裁判，現(xiàn)在在美國職業(yè)足球大聯(lián)盟工作。他說：“最為重要的一點是（對比賽進程）最小的干預(yù)，但要獲得最大的好處。視頻裁判不會用在所有的動作上，但它在比賽中要起到巨大的作用。有一些（錯誤）決定我們所有人都記得，但借助視頻裁判就可以輕而易舉地避免。但是公眾會要求零錯誤，這不會發(fā)生。我記得有一次，我們所有人都認為那個犯規(guī)該給紅牌，但看了視頻之后，主裁判說不，他給了黃牌。”

保羅·雷耶爾補充道：“什么是明顯的誤判？當(dāng)一個動作，今天會議廳里的一半人認為該判點球，而其他人認為不是點球，這就不是明顯的誤判。這不是我們需要改進的地方。我們應(yīng)該在導(dǎo)致進球、判罰點球和導(dǎo)致紅牌罰下場的動作上下功夫。主要的目的是減少失誤，減少為了做出決定而導(dǎo)致的比賽停頓時間。”

攝像機機位比數(shù)量更重要

對于視頻裁判問題，德國足協(xié)裁判部負責(zé)人弗洛里安·哥特說：“我相信，我們引進視頻裁判的過程和我們通過媒體向球迷和所有足球相關(guān)方宣傳的方式對于視頻裁判在德國的實施和被接受非常重要。目標是最少的干預(yù)，現(xiàn)在，平均每三場比賽回看一次視頻，每次干預(yù)平均花費一分鐘時間。”

葡萄牙足協(xié)裁判委員會主席若澤·戈麥斯介紹了葡萄牙的情況。據(jù)他講，葡超共有243場比賽配備了視頻裁判，共對1493次場上情況進行了拍攝，其中向視頻裁判求助79次，改判的有57次。

若澤·戈麥斯說：“這個項目很成功，盡管并不是一切都如我們想象。但我們走在好的道路上，我們使用了我們力所能及的手段來改善對這一工具的使用。從開始時起，就有研討會，有訓(xùn)練，有模擬比賽，有對所有第一級聯(lián)賽俱樂部和媒體的培訓(xùn)。我們現(xiàn)在仍在繼續(xù)對裁判進行培訓(xùn)，每周三次培訓(xùn)。這是一個持續(xù)不斷的工作，葡萄牙足協(xié)不會停下來。”

國際足聯(lián)國際足球協(xié)會理事會CEO盧卡斯·布魯?shù)聞t說：“在引進這一變化時，溝通和教育是非常重要的方面，也是我們聚焦的領(lǐng)域。當(dāng)然了，不是一切都完美。在實施時，沒有什么是完全完美的。比攝像機的數(shù)量更為重要的，是攝像機的機位。”

河床為什么降級？

在大會上，河床俱樂部律師宮薩洛·莫亞則指出俱樂部管理的重要性和一個好的領(lǐng)導(dǎo)層的重要。他以2011年河床史上首次降級之后的事態(tài)發(fā)展為例。

莫亞說：“是什么把我們帶到了乙級？像河床這樣的俱樂部很難因為一個體育賽季的糟糕表現(xiàn)而降級。那是一場累積了三個賽季的危機，它不只是體育層面的。連續(xù)三個行政任期都十分糟糕，每一屆都是四年。產(chǎn)生了巨大的負債，那導(dǎo)致在金融市場上失去了信譽，因為人們都說河床履行不了承諾。球迷們很狂熱，他們在俱樂部內(nèi)部贏得了太過分的權(quán)力，那也加劇了形勢的惡化。Barras Bravas（河床俱樂部極端組織）在河床掙了太多的錢，那導(dǎo)致它內(nèi)部的分裂、暴力和死亡。”

莫亞說，只是在更換了領(lǐng)導(dǎo)層之后，而新的領(lǐng)導(dǎo)有水平，又很堅決，河床才度過了危機。

“2013年，舉行了新的選舉，更換了主席。面對復(fù)雜的形勢，他的做法是消除毒性債務(wù)，取消對阿根廷足協(xié)的欠債，在俱樂部的各個領(lǐng)域都建立職業(yè)的結(jié)構(gòu)，珍視職業(yè)團隊，對職業(yè)團隊履行勞工合同和承諾。這屆管理層使俱樂部距離球迷更近，這表現(xiàn)為球隊的勝利。”

莫亞還以近幾年河床的成績作為佐證。據(jù)他講，從2012年起，也就是河床從阿乙重返阿甲聯(lián)賽那年起，到2014年，河床拿了10個冠軍，還拿到世俱杯亞軍，只是在決賽中輸給了巴薩。

多年不奪冠球隊如何留住球迷？

莫斯科斯巴達俱樂部商務(wù)經(jīng)理亞歷山大·阿塔馬年科則分享了一支多年不奪冠的球隊如何留住球迷的經(jīng)驗。

他說：“在不成功的時期，最重要的是留住球迷。我們度過了無冠的14年，沒拿過一次聯(lián)賽冠軍。但最近六年，我們卻把球迷人數(shù)從1200萬增加到1800萬。我們不只是把他們當(dāng)作球迷，還把他們當(dāng)作家庭成員。相互之間有差異，但所有人都有共同的目標。”

怎么拉近球迷與俱樂部的距離，莫斯科斯巴達有創(chuàng)新。阿塔馬年科舉例說：“我們舉行球迷和球員一起參加的活動，以便使他們更為接近。比如，我們的一些新聞發(fā)布會，會讓孩子們提問。有一位球迷得了重病，我們請他為一場比賽開球。在球隊的訓(xùn)練中，我們習(xí)慣上允許球迷觀看。”

怎樣當(dāng)隊長？富特雷現(xiàn)身說法！

葡萄牙前輩球星保羅·富特雷則談到他當(dāng)年在“床單軍團”馬德里競技當(dāng)隊長的經(jīng)歷，他的目的是說明領(lǐng)袖在球隊中的重要作用。

富特雷說：“我知道自己將成為馬競隊長的那天，是我在馬競更衣室里最糟糕的一天。俱樂部主席免除了前隊長的職務(wù)，然后他就叫我去他的辦公室。在那里，他對我說我被選為隊長。我回答說，我只有22歲。可他卻說，有的球員都30歲了，可還在踢預(yù)備隊。我請求他別讓我當(dāng)隊長，我說別人會殺了我。可他卻回答道，在俱樂部里，發(fā)號施令的是他。”

22歲的年紀佩戴上隊長袖標，富特雷是怎么成長為一個好隊長的呢？富特雷給出了解答。

“我是一點一點贏得更衣室的。一位梯隊球員升上職業(yè)隊之后被診斷出腓骨癌，那之后，我才徹底贏得了更衣室。主席當(dāng)時馬上宣布說，俱樂部會跟那個球員續(xù)約，但是在與他續(xù)約之前，我得跟俱樂部續(xù)約。我說只有等那個孩子在我前面續(xù)約之后，我才會續(xù)約。主席有點生氣，但他還是那樣做了。當(dāng)我走進更衣室時，我第一次在隊友們的眼中看到了尊重，我感覺自己成了個領(lǐng)袖。”

皇馬：個性化服務(wù) 巴薩：全球化品牌

巴倫西亞俱樂部數(shù)字化經(jīng)理凱什·馮特斯談到了在數(shù)字化時代如何進行與球迷和媒體的溝通。

他說：“數(shù)字化非常重要，因為技術(shù)使對話以直接的方式進行。一個事實已經(jīng)在街上出現(xiàn)，但政府卻很難接受它。不只是媒體在形成社會的觀點。在因特網(wǎng)上，建立了很多運動。頻道總是開放的，所有的一切都連接在一起。”

他補充道：“數(shù)字化不只是技術(shù)，它也是人。因此，我們得在人們感興趣的時候向他們提供他們感興趣的東西。在足球中，有一個非常珍貴的原材料：沒有比屬于你球隊的球衣顏色更人性化的東西。”

皇馬俱樂部全球數(shù)字化經(jīng)理拉菲爾·洛斯桑托斯說：“數(shù)字化改變在生意上制造了影響。所有的人都生活都在手機上，我們的朋友既有見面的人，也有與我們在社交網(wǎng)站上互動的人。皇馬在全世界有大約6億球迷，因此，我們的使命是以個性化的方式跟他們連接在一起。”

巴薩俱樂部品牌經(jīng)理吉列姆·格拉埃拉則說：“我們想成為最被欣賞、最被喜愛和最全球化的品牌。我們不想成為一個小足球俱樂部，而是成為一個體育品牌。我們的目標很高。在內(nèi)心里，我們想通過體育改變世界——體育遠遠超過勝利和獎杯。”

斯科拉里：英國球迷最忠誠 日本足球組織得最好

巴西名帥斯科拉里在巴西、沙特、中國、日本、英格蘭執(zhí)教過，他講演的主題是英國球迷的文化。

“在英格蘭，我才知道了沃特福德的球迷就只支持沃特福德。他們不是既支持沃特福德，也支持曼聯(lián)。在英國，我明白了伯明翰的球迷只支持伯明翰，而不是既支持伯明翰，也支持切爾西。這一點在巴西不會發(fā)生。然而，在足球組織水平上給我印象最深的日本。”

巴西弗拉門戈俱樂部副主席毛里西奧·馬托斯則談到了如何當(dāng)好俱樂部領(lǐng)導(dǎo)。

“當(dāng)我到了弗拉門戈俱樂部，我問我自己：‘沒有（弗拉門戈前輩巨星）濟科的技術(shù)，我怎么能幫助弗拉門戈？后來，我明白了，需要吸引球迷，需要加強球探部。我做到了這些，我感到很自豪。’”

哈瓦斯廣告集團（Havas Worldwide）公司前總裁里卡多·蒙代羅則談到了足球何以那樣受人歡迎，尤其是西班牙和葡萄牙等國。

蒙代羅說：“這之所以發(fā)生，是因為足球能產(chǎn)生很多錢嗎？不是，因為球迷們你買不來。在葡萄牙，人們看得最多的是足球比賽。在西班牙，情況比我們的還要‘糟糕’。然而，在英格蘭，在現(xiàn)代足球的發(fā)源地，足球還是一個地區(qū)性的現(xiàn)象，因此沒有哪場比賽能排進收視率前十。”

蒙代羅還說，足球是人們感情所系，它與物質(zhì)消費是不同的。“沒有人會為蘋果、為耐克流淚。我們會為把我們跟一家俱樂部聯(lián)系在一起的情感而流淚，這是葡萄牙的一個文化特征。”

《馬卡報》記者：足球報道中，客觀性是個烏托邦

塞爾吉奧·費爾南德斯是西班牙《馬卡報》記者，他不是第一次參加“足球的未來”大會，此前的三屆，他也是參加者。在大會上發(fā)言時，他主要談了足球媒體話題。

在塞爾吉奧·費爾南德斯看來，在西班牙，足球媒體，尤其是報紙，存在著雙重標準的問題。他指出，媒體需要改變很多習(xí)慣。不過，他也提出，俱樂部高層也要超然一些，別太過大驚小怪，足球媒體發(fā)展了，足球工業(yè)整體才能夠得以發(fā)展。

塞爾吉奧·費爾南德斯談到了媒體的客觀性問題。“在新聞業(yè)中，客觀性幾乎是個烏托邦。主要是在體育新聞業(yè)中。我覺得，首先我們得誠實，而非客觀。我們怎么才能誠實？別把內(nèi)容混合起來。比如，娛樂（新聞）與信息（新聞）不是同樣的東西。”

塞爾吉奧·費爾南德斯也進行了自我批評。“我們是最先允許我們不應(yīng)該允許的東西的人，目的是為了獲得聯(lián)系方式、采訪機會或消息源。我們開始覺得我們比實際上更有權(quán)力。”

塞爾吉奧·費爾南德斯認為，記者們不要為了追求報紙銷量而突破某些原則。他舉例說：“當(dāng)年C羅到皇馬時，引起了一種瘋狂。報道總是關(guān)于他的。有一天，C羅肘擊了一位馬拉加球員。我們當(dāng)時想：‘現(xiàn)在怎么辦？C羅停賽了，我們該怎么辦才能賣報紙？’這樣的事情當(dāng)然不應(yīng)該發(fā)生。”

塞爾吉奧·費爾南德斯主張足球領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該跟媒體“手拉手”共同促進足球的發(fā)展。他說：“領(lǐng)導(dǎo)人需要在面對小的爭執(zhí)時表現(xiàn)得超然一些。如果我們（媒體）發(fā)展了，足球工業(yè)也會發(fā)展。”

塞爾吉奧·費爾南德斯還提到了體育和足球記者隊伍中女性太少的問題。“我們還需要再強調(diào)這樣一個觀點：去報道世界杯或歐洲杯時，看不到女性評論員，這很讓人傷心，她們寫起或評起球來很棒的。”

有假球 也有球員被欠薪

博比·巴恩斯（國際職業(yè)足球運動員聯(lián)合會歐洲分部主席）

“從前，一位球員星期六或星期天打比賽，他跟主教練、隊友們，或者還跟家人，討論他自己的表現(xiàn)。現(xiàn)在，一位足球球員面前有數(shù)百個鏡頭指向他。那些鏡頭捕捉他犯了多少次規(guī)，他防守成功多少次，他射了多少次門。所有一切東西。壓力是巨大的，我們生活在一個所有人都覺得他可以對足球發(fā)表看法的時代。”

“協(xié)商比分的問題是真實存在的。當(dāng)然存在了。它既真實又令人難過。然而，還存在著另外的現(xiàn)實：到了月底，一位球員從他效力的俱樂部那里沒拿到工資。我聽到就此發(fā)現(xiàn)意見的人更少。作為結(jié)語，我還想再說一點：足球愛好者也有義務(wù)保護足球，因為他們也是它的組成部分。”