阿里巴巴集團(tuán)與國際奧委會簽訂了三個奧林匹克周期的全球合作伙伴協(xié)議。阿里巴巴投入將達(dá)到8億美元，按我的看法不算多。只要運作得當(dāng)，回報會產(chǎn)生不小的溢出效應(yīng)，難以用貨幣來量化。

與國際奧委會進(jìn)行戰(zhàn)略合作其意義超出純體育產(chǎn)業(yè)的范疇，國際奧委會的全球伙伴企業(yè)中也很少有人把目光局限于體育產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)成為國際奧委會在北京奧運會周期內(nèi)的全球合作伙伴，投入有限，但其在有形和無行資產(chǎn)上的收益不小。它的實際投入小于北京奧組委的頂級贊助商，而其奧運會實際權(quán)益并不小。因此我們宜以全球戰(zhàn)略的眼光和超出體育產(chǎn)業(yè)的視野來看待之。

國際奧委會全球伙伴的權(quán)益，國際奧委會有一個基本的排它性標(biāo)準(zhǔn)。在這個標(biāo)準(zhǔn)的大框架內(nèi)，各企業(yè)都是在應(yīng)用自身的核心優(yōu)勢在擴(kuò)大這種排它性的無形資產(chǎn)的影響力使之轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢成果。這種成果的持續(xù)性和有效性使得這些全球合作伙伴牢牢地占據(jù)這種地位不讓。

國際奧委會全球合作伙伴有其在世界市場上的社會責(zé)任感和商業(yè)道德優(yōu)勢。國際奧委會是有一定的監(jiān)督的，不允許有任何沾污國際奧委會崇高聲譽(yù)的行為出現(xiàn)。因此，世界商界對這些企業(yè)的信任度就高。因為這些企業(yè)慎行，不辱自身的名聲，也可以說這是一種社會監(jiān)督。

國際奧委會全球合作伙伴有進(jìn)入夏季奧運會、冬季奧運會、夏季青年奧運會和冬季青年奧運會承辦國家市場的優(yōu)先機(jī)會，有利于開辟或拓展市場的機(jī)會。這種機(jī)遇在于不斷擴(kuò)大所在排他行業(yè)在奧運會上的應(yīng)用范圍和創(chuàng)新，以實踐體驗來擴(kuò)大認(rèn)知度。這就是沒有廣告的產(chǎn)品宣傳。

國際奧委會的全球合作伙伴在非奧運會期間通過與各個國家和地區(qū)奧委會的贊助和合作，利用體育的渠道進(jìn)入其市場。這既是對體育運動的支持，又是市場的進(jìn)入或擴(kuò)張。

國際奧委會全球合作伙伴的實際優(yōu)勢和其他國際體育組織的贊助一樣就在于排他性。這是一篇只要會做就可以越做越大的文章。這也就需要有能跟上時代的創(chuàng)新性，把潛在的需求挖掘出來和用全新的供給帶動需求。