1月13日，巴倫西亞俱樂部迎回一位老鄉(xiāng)親。蘇索·加西亞·皮塔奇被俱樂部聘任為體育經理，成為技術部門的新領導。這是他時隔近12年后再次坐進體育經理的辦公室，上次為了籌劃省錢，這次為了籌劃花錢。去年7月魯費特及其團隊離職后，巴倫西亞體育經理的位置空缺了半年時間。陳麗芬主席請回加西亞·皮塔奇主持大局，應對當前球隊競技狀態(tài)不佳，俱樂部工作不受信任等一系列困難。

加西亞·皮塔奇的職業(yè)球員生涯大半在西班牙東海岸的各家俱樂部度過，也包括巴倫西亞。退役后，他曾主管巴倫西亞青訓事務。2002年，加西亞·皮塔奇接替蘇維拉茨擔任體育經理。在職2年間，他緊縮銀根的經營手段讓俱樂部的財務狀況有所好轉，但遭到時任主帥貝尼特斯的反感。因為那2個賽季，俱樂部只在轉會市場投入100萬歐元，簽下了此前毫無名氣的莫莫·西索科。即便如此，巴倫西亞依然在那2年拿到了西甲冠軍和歐聯杯冠軍（2004年）。然而加西亞·皮塔奇最終在索萊爾成為主席后離職。他前腳走，巴倫西亞后腳就大把花冤枉錢，以至后來瀕臨破產。

加西亞·皮塔奇在2006年成為馬競的體育經理。馬競在之前6年沒進過歐戰(zhàn)，10年沒拿過冠軍。而加西亞在任的5年時間，馬競2次進入歐冠，3次征戰(zhàn)歐聯，并拿到了此前從未拿過的歐聯杯冠軍和歐洲超級杯冠軍（2009年）。他為馬競簽下福蘭、西芒、戈丁、菲利佩、米蘭達、雷耶斯這樣的高水平球員，不但讓馬競重返豪門行列，也為西蒙尼時代打下堅實基礎。不過有幾樁打了水漂的轉會為加西亞惹來非議。2011年離開馬競后，他還當過薩拉戈薩體育經理，大力神主席。2014年到阿聯酋發(fā)展，為幾位高水平的教練和球員打開財路。

當地媒體對加西亞·皮塔奇寄予厚望，但也充滿疑慮，擔心他是門德斯的代言人。敷一上任，加西亞就召開新聞會，開誠布公，口若懸河，問一答十。正值冬窗開放，他首先回答了有關引援的問題：“我一下飛機就和加里·內維爾交換了看法。冬窗引援往往是替其他俱樂部解圍，給自己找麻煩。我們現在要做的只是相信自己的教練和球員，營造出主場氣氛。而且現在還不到分析加里·內維爾是否繼續(xù)的時候。”

加西亞此番談話可歸納為一下幾個要點。一、他和門德斯曾有交情，但僅限于工作范圍，且近半年來沒有聯系；二、先后和陳麗芬主席以及林榮福老板談過話后，他認為現任高層的一切考慮都是為了俱樂部更好；三、著眼當下，打一場看一場，暫時不制定長遠目標；四、找回巴倫西亞的強者風范，讓新來的球員帶著自豪和責任感去工作；五、不拘泥于模式，既要發(fā)展青訓，也要重視引進的年輕球員，比如坎塞洛；六、他個人在過去這些年積累了寶貴的工作經驗，但不會獨攬大權，而是采納多方意見，讓主席做決定；七、與貝尼特斯之間并無嫌隙。

找回一位有經驗的自家人來主持工作，一來是形勢所迫，二來也看出陳麗芬的管理手腕。目前難以斷定巴倫西亞是否能在加西亞·皮塔奇的經營下再度具備爭奪冠軍的競爭力，但有他這個能言善辯，人脈通達的內行人從中接洽，無論教練團隊和決策層，或是俱樂部和大眾之間都會少些隔閡，恢復對彼此的信任，達到同心同力的目的。