隨著蘇寧的資本注入，江蘇足球開啟全新的旅程。作為蘇寧控股集團董事長的張近東，他亮出自己的球迷身份。“10年前在西班牙，城市里平時很少見到人。周末到了巴薩，訓練場人山人海，觸動很大。”張近東說，“隨著國家經濟的發展，體育成為重要的生活和消費方式。我們認為現在涉足足球產業的機會到了，所以選擇了江蘇隊。”

蘇寧控股集團副董事長孫為民說，“介入足球，我們也有一個考量。如果就是趕時髦，沒有意義。我們至少有三塊需求，能夠同體育產業存在聯系。”足球作為內容產品，在蘇寧看來，具有巨大的消費潛能。對內容產品的認識，超過蘇寧在傳統連鎖經營對物質消費的定位，被認為是蘇寧完成向互聯網轉型后最重要的輸出產品。而圍繞足球品牌文化的發展和周邊衍生產品的開發，蘇寧的電商平臺也將獲得新的機遇。

蘇寧投資足球的另一目的，就是將俱樂部視作主營業務的營銷推廣媒介，甚至是一個公關籌碼。“我們做商業，每年花費巨大的廣告投入，市場推廣的費用極大。這些年遇到問題，傳統投放方式的市場影響力越來越弱，投放并沒有減少，效果卻在減弱。互聯網時代，媒體在變化，消費者接受方式也在變化，我們也要改變傳播方式。”

實現戰略轉型、完成產業多元布局后，蘇寧就要依靠足球向市場喊話。“這種傳播，具有四兩撥千斤的效果。”孫為民說，“俱樂部給到蘇寧的品牌附加值和延伸會更多，這就是‘互聯網+’的足球，由足球帶動其他產業的成長。”

張近東承諾，未來在商業運營、球隊建設、球迷文化以及青訓，將會花大力氣。蘇寧接手后，首先保留住現有的管理團隊。同時，副總經理鄭明透露：“在條件成熟的情況下，吳曦和孫可將會留隊。”蘇寧認為，舜天擁有完善且成熟的培養體系，孫可、吉翔就是成品。于是，足校的建立也會成為重要一環。

孫為民所透露的一項未成形的計劃，可能對于蘇寧和江蘇足球的發展具有戰略意義。“對我們來說，擁有足球俱樂部后，我們在俱樂部體育設施、體育場地、訓練基地等方面的建設，都會積極投入。”顯然，為新江蘇隊打造一座全新的足球場，已經被提上議事日程。

“蘇寧本身的產業規劃已是相對多元的布局，包括商業、地產、金控、文創，還有圍繞這些的投資和并購。足球是一個媒，通過它把很多東西串起來，把產業間的關聯打通。”